Everlane：使命驱动品牌的成功与教训（下）(4)

也许Everlane觉得自己有能力控制损害，所以采取了对公司而不是员工更有利的选择。毕竟工会涉及的人数不多，创业企业慌张一些可以理解。但Micael Preysman没有想到，接下来还有更加严重的挑战。
Everlane前妻俱乐部
2020年5月26日，黑人乔汉·佛罗伊德被警察虐杀。美国社会开始发生强烈的反应，公众批评各种类型的种族主义行为，包括公司内部的歧视和不平等待遇。
6月22日，大约50名Everlane前雇员联合起来发布了一份文件，系统整理了公司内部的不当行为和政策。他们将Everlane的透明政策称为“方便的透明”，讽刺Everlane只是为了营销而制造透明秀。

他们的Tweet账号名为前妻俱乐部，披露了大量之前外人所不知道的信息，让公司陷入狼狈的处境。
比如黑人和白人工资待遇不同，白人员工窃取黑人员工的创意。他们指责首席创意官Alexandra Spunt拒绝黑人模特，还有不当的办公室行为，像是抚摸员工的头发。
来自内部的反叛特别有说服力。尺码问题在时尚界一个有争议的话题（Brandy Melville：只有一个尺码的女装品牌

）。Everlane公司表面上说不会歧视大码顾客，愿意提供大码服装，实际上却迟迟没有上市。
在内部讨论时，公司高层对大码消费者持有公开的蔑视态度。一位资深员工说，公司产品必须激励人心，而大码服装无法起到这样的效果。
一名员工问Preysman什么时候会有男士XXL款，Preysman的建议是让顾客减肥，还说公司没有钱做大码服装。当然，Preysman否认他说过这样的话。