Everlane：使命驱动品牌的成功与教训（下）(10)

当然，Everlane在使命驱动的价值主张方面的确遭受了很大的挫折，也会影响它的商业模式。例如激进透明作为价值主张，只有在价格显著低于传统品牌时才有意义。
在DTC兴起时，流量成本比较低，Everlane利用大品牌不熟悉网络流量运营的缺点进行攻击，获得了一定的优势。当流量价格逐渐升高时，Everlane又发展出使命驱动的概念吸引了低成本的流量。
2020年之后，主流媒体上已经看不到有关Everlane的报道。Everlane不再享有流量成本的优势。如果再加上产品线扩充和进行批发服务，它的总成本将会快速上升，产品价格的加价幅度也会增加。
如果价格优势不再明显，透明的价值也会下降。在这个意义，原来的使命的确失败了，因为它无法继续为Everlane创造低成本流量了。只有道德追求，没有商业利润，是不可持续的。
MichaelPreysman的新使命
Andrea O’Donnell担任CEO之后，Michael Preysman转任执行董事长，专注气候改进议程，他的新头衔是气候议题领导者（Climate lead）。
公司不再泛泛地引导可持续理念和商业道德，而是将使命聚焦于少数几个可验证的领域，公司称之为“科学的可持续”。
2018年，Everlane曾经表示将在2021年完全放弃使用原生塑料。消费者说，他们不知道这个目标当前进展如何，甚至有批评者说它在洗绿。

现在，Michael Preysman主要领导这项工作。关于消除原生塑料的承诺，目标发布后一年，原生塑料使用已经减少了75%。现在，原生塑料的使用已经不足10%，消除这10%是下一步的任务。
Everlane承认，原定在2021年实现的项目目标没有能够做到。有些部件目前来看还无法摆脱原生塑料，比如纽扣和拉链齿还是需要用原生塑料。再生塑料往往太脆，无法通过质检。
看来，单凭一家公司难以解决。2021年9月，Everlane为此设置了10万美元的创新大赛，征集减少供应链塑料使用的创意。