馥郁香型白酒龙头，酒鬼酒：品牌向上，内参和酒鬼全国化稳扎稳打(7)

2007-2012年，中皇接手控股股东，公司内部经营开始逐步改善。
2007年华孚集团通过控股中皇入主酒鬼酒，利用自身渠道、资金、管理优势支持公司发展，并通过大刀阔斧的改革带来新局面。
具体而言，1）经营上，清理债务、剥离非酒业资产；2）品牌上，首创馥郁香型，加大央视等广告投入；3）渠道上，稳固湖南大本营，布局全国网点，同时借鉴老窖柒泉模式成立湖南销售公司与经销商一体化，并全面收回市场费用投放权；4）组织上，将上市公司与控股股东“五分开”，并进行人事整合，请来了国家级调酒大师吴晓萍和原五粮液总经理徐可强等人才（这两位虽在公司仅做了一两年时间便离开，但也为公司带来了不少改变）。
当时正值白酒行业黄金发展期，一系列改革举措推行下来，公司人事得以稳定、产品有所提升、营销得到改善，使得公司经营逐渐恢复。
2010年开始公司收入利润增长提速（有部分原因是上年基数低），2012年公司业绩达到历史次高的16.52亿元，2007-2012年收入CAGR为50.87%，利润CAGR为51.31%。