圆通40万用户信息泄露背后(3)

北京宅急送某营业网点的经理，将错发到站的快递打开，用瓷砖换下原来的手机，再将包裹发出，这样的人也是“内鬼”。
“内鬼”出现在圆通并不稀奇，这与以圆通为代表的通达系快递的经营模式有关。
快递行业主要有两种经营方式，一种是直营制，像邮政和顺丰、京东，需要斥巨资建设快递网络，购买汽车、飞机等交通工具，相当于用钱砸出来的。
另外一种是加盟制，以圆通为代表的“三通一达”都是这种模式。
在创立之初，“通达系”的创始人都是桐庐歌舞乡的普通人，没资本、没背景，即便倾囊投在快递上，也建设不了多少网点。

圆通创始人 喻渭蛟
刚开始创业的时候，圆通的创始人喻渭蛟有几家网点是直营的，再想做大就没钱了。所以，他们就想出了加盟的模式，靠加盟商全面铺开。
对于圆通们来说，这种加盟模式，不仅能够降低成本迅速建立快递网络，分担风险，而且，思路有点像他们所熟悉的农村联产承包制度，对于加盟商来说会更有干劲。
不过，随着各个快递企业的快速发展，问题也逐渐浮现——对于地方加盟商难以管理，内鬼频出损害品牌形象。
于是，在通达系中，圆通率先在2009年收回地方（省级）加盟商的权利。
然后，就形成了我们当前看到的“直营 加盟”的模式——省级网点以及转运中心变为直营。快递公司通过转运中心控制区域网络和快件，进而实现控制加盟商和网点，实现就近管理。这是快递公司的命脉。
财报显示，圆通拥有加盟商4180家，自营转运枢纽73个，自营城配中心5个，末端网点32005个。