《团队协作的五大障碍》(82)

量 。她坚信公司的规模越大，高层管理人员的数量应该越少。现在加上
新 到的销售主管和人力资源主管，她的管理团队已经有
8 个人了，这几
乎 是个难以控制的人数。凯瑟琳目前还能够应付周末的一对一交流，可
是 开会时
9 个人坐在一起，不利于进行快速的实质性讨论。虽然团队成
员 都很团结，但迟早会出现问题。
于是，在最后一次纳帕谷会议结束一年多之后，凯瑟琳决定实施一
些 组织上的变革，并且明确而巧妙地告诉了她的团队成员。尼克可以继
续 担任首席运营官的职务，这时他才觉得自己真正赢得了这个职位；卡
洛 斯和新的销售主管将向尼克汇报工作，不再作为首席执行官的直接下
属 ；而人力资源部的主管将隶属于简。这样凯瑟琳还剩下
5 个直接下
属 ：首席技术官马丁、首席财务官简、首席运营官尼克、市场部主管约
瑟 夫以及业务发展部主管杰夫。
一星期后，凯瑟琳召开了第二次季度会议。还没等凯瑟琳宣布会议
开始，简就问道：
“ 杰夫去哪了？
”
凯瑟琳郑重其事地回答：
“ 这是我今天要说的第一件事，杰夫不再
参加这类会议了。
”
所有人都很惊讶，既惊讶凯瑟琳所说的，又奇怪她说得那么若无其
事。
终于，简提出了大家都想问的问题：
“ 杰夫走了？
”
凯瑟琳听到这个问题好像很吃惊的样子：
“ 没有呀。
”
马丁随后问道：
“ 你没有解雇他吧？
”
突然之间，凯瑟琳明白大家误会了：
“ 当然没有。我为什么要解雇
杰夫？只是从现在开始，他将直接向尼克汇报工作。他和我都认为他调
换到这个新的岗位很有意义。
”
大家都松了一口气，因为他们担心的最坏结果已经被否认了，但他
们还是有点儿迷惑。
简追问道：
“ 凯瑟琳，我知道那样做肯定有意义。而且说实话，我
想尼克一定很高兴有杰夫在他的团队里。
”
尼克点头认可她的说法，简继续说道：
“ 但是你不觉得他不再作为
你的直接下属会很失落吗？我的意思是说，我们虽然不在意职位高低，
但他是董事会的成员，是公司的创建者。你有没有想过这对他来说意味