《团队协作的五大障碍》(83)

着什么？
”
凯瑟琳自豪地笑了，她很高兴大家如此关心同事的感受。
“ 朋友
们，这是杰夫本人的主意。
” 大家一时都没有反应过来，凯瑟琳继续说
道，
“ 他说他虽然很想待在这支管理团队里，但他认为自己在尼克的团
队里工作更有意义。事实上我给了他一次重新考虑的机会，他坚持认为
那样做不论对公司还是对团队，都有好处。
”
凯瑟琳停了停，大家这时充分感受到他们的前任
CEO
是如此顾全大
局。
然后她继续说道：
“ 我想我们应该感谢杰夫以及公司里所有为大局
着想的人。我们开会吧。
”
虽 第二部分
模式
然建立一支高度团结一致的团队非常难，但其过程并不复杂。
事实上，关键是要使事情化繁为简，不论你领导的是一家跨国
公 司的管理团队，还是一家大型企业的一个部门，或者你只是一支需要
改 进的团队中的一员。从这个意义上来讲，这一部分提供了清晰、精
确 、实用的指导，帮助你使用团队协作的五大障碍的模块去改进你的队
伍 。祝你好运！
从 模式概述
五大障碍共同形成了一个模式，每一项都可能成为致命杀手。
我与
CEO
及他们的团队一起工作的经验中，我明白了两个基本
的事实：第一，大多数企业中，真正的团队协作仍然很难实
现 ；第二，企业之所以不能实现良好的团队协作，是因为它们不自觉地
陷 入了五个很普通但却很危险的沼泽之中，我在这里称其为团队协作的
五 大障碍。
人们很可能误以为这五大障碍是各自独立的，实际上它们共同形成
了 一个模式，这使得它们中的每一项都可能成为企业团队的致命杀手。
因 此，我们有必要在这里简要介绍团队协作的这五大障碍以及它们共同
形 成的模式，这样有助于更清楚地说明问题。
1.团 队协作的第一大障碍是团队成员之间
缺乏信任
。该问题源
于 团队成员大都害怕成为别人攻击的对象。大家不愿意相互敞开心
扉 ，承认自己的缺点和弱项，从而导致无法建立相互信任的基础。
2.无 法建立相互信任的危害极大，因为它为第二大障碍——