《卓有成效的组织》：5种经典的组织结构，揭示管理工作的本质

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今天分享的书籍是《卓有成效的组织》。
作者亨利·明茨伯格，当今世界最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理学界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他是美国战略管理协会创始人及前主席，国际实践管理教育联盟创始人及前主任，被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。
这本书是明茨伯格的代表作之一，也是他本人最得意的一部作品。本书提出的组织的五重结构，已经成为组织理论的常识。学习组织理论，这是一本绕不过去的经典。这五种组织结构分别是：简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构和变形虫结构。

01、简单结构
作者认为，每一种组织结构都有它特定的适用条件，没有哪一种组织结构是普遍适用的。这里的关键在于，组织结构和组织面临的内外环境是否匹配。匹配度高，组织就能高效运转，这就是好的组织结构；如果匹配不上，组织效率必然低下，这就是坏的组织结构。
我们从一种最简单的组织形态说起，明茨伯格把它称为“简单结构”。什么是简单结构呢？简单结构的第一大特征，就是它不够精致。一般而言，其技术结构规模很小，甚至干脆没有；支持人员很少，劳动分工不是很严格，单位间的差异化很小，而且管理层级很少。
它很少对行为加以规范化，极少使用规划、培训和联络机制。它的最大特征就是有机化。从某种意义上讲，简单结构是一种非结构化结构：它避免使用结构的各种规范化手段，而且也尽量降低对职能专家的依赖。若有必要，组织会临时聘用职能专家，但不需要他们长期在组织中坐班。
总的来说就是，简单结构的组织基本不分层级，也不分部门，组织大小事务，全都由老板一个人说了算。老板一般是富有人格魅力和领袖气质的人。当然，简单结构是有很多优点。