《卓有成效的组织》：5种经典的组织结构，揭示管理工作的本质(5)

这种结构的好处，就是极其灵活，能够在高度不确定的环境中，敏捷应对新的挑战。但明茨伯格发现变形虫结构也有它的潜在缺点。但有的企业并不了解这一点，盲目运用变形虫结构。
比如，有一个集装箱公司，本来经营得好好的，非要赶时髦把自己弄成变形虫结构，结果业绩反而不如原来。这是为什么呢？明茨伯格认为，一个组织应该选择什么结构，很大程度上要取决于组织所面临的具体情况。如果操作简单、环境稳定，那么最适合采用机械式官僚结构；如果操作简单、环境动荡，比如一般的初创企业，那么最适合采用简单结构；如果操作复杂、环境稳定，比如学校和医院，那么最适合采用专业式官僚结构；如果操作复杂、环境动荡，比如高科技企业，那么最适合变形虫结构。
变形虫结构并不适合所有企业。那么，变形虫结构的潜在问题是什么呢？那就是它的优点同时也是它的缺点。
比如，权力关系和沟通线路不清晰；成员在项目组之间频繁调动，忠诚度比较低；不知道应该打动谁，才有利于个人的晋升等等。
很多人并不适应这种流动、混乱的环境，尤其是那些做事情喜欢有清晰边界的人。在明茨伯格看来，正是因为变形虫结构没有严格的层级关系和制度规范，它反而是所有组织结构当中，内部竞争最激烈、办公室政治最严重的。
最后的话：
明茨伯格说，没有哪一种结构永远是好的，所谓好的结构，就是和组织的内外环境最匹配的结构。即使是我们认为最僵化、落后的机械式官僚结构，在可见的未来也不会消失，它仍然有用武之地。