我们这十年：一个股份制商业银行员工的反思与展望(8)

（一）老同志和新同事
老同志来源包括早期四大行跳槽、军队复转和师徒传承带出来的大本、大专生，以及早期入职的某些关系户。责任心强，普遍乐于助人，适应了一个岗位干几年甚至十几年的节奏，也能接受组织要求长期异地工作的调动，不会轻易跳槽。以行为家，喜欢提前到岗，打扫办公室。因为经历得多，而且部分赶上了房改，至少在房价起飞前买了房安了家，对待业务一丝不苟，谨言慎行。受计划经济思想一定影响。
新同事一般是银行业快速发展阶段，学校招聘进入银行体系（以及有客户资源的三教九流），普遍学历较高，培养方式暨有师徒传帮带也有管理培训生模式，能快速适应岗位工作。因为买房结婚养娃的需要（有段子说银行员工一面抱怨买不起房、一面拼命贷款给房企买地拉高房价），以及实现某种自我认同对衣食住行旅游进修都有较高的标准，对个人发展和薪酬提升有较强的欲望。基本是市场经济思维。
（二）上级和下级
经过几百年的历史沉淀和最近几十年的创新，银行业务分门别类，环节包罗万象，隔岗如隔山。股份制银行的各级管理者一般是因某些甚至某项业务优异（一般而言是对公业务做得好），或者跟对了人获得提拔（政治站位正确），再就是社会招聘引发的提升，或者政府和监管调入直接给级别。
从普通员工到管理者是最艰难的一跃，一旦进入管理序列，不出纰漏的话会或快或慢的逐级提升。而且伴随岗位轮动，必然出现外行领导内行的情形。必须承认，很多人正因其学习能力强，善于接受新事物才比其他人突出；而且有些人确有自知之明，充分授权、依靠专家，以考核等手段控制。但是银行业的晋升多了，也必然有瞎指挥的情况，加之奉行服从文化和分级负责，事情格楞着也办了，下级还要恭维上级“领导有方”，却转过身骂一声“2B”。
（三）留下的和离开的
这些年来，银行吐故纳新。很多思想活跃的受限于银行繁杂的条条框框离开了，很多有远大抱负的受限于银行论资排辈的格局离开了，很多个人能力突出的受限于银行牵制中合作的设定离开了，很多懒惰或散漫的受不了银行僵化的考勤和无效的加班也离开了，很多受限于合规要求钱挣少了的离开了，很多瞅准机会实现了财务自由的也离开了。很多喝不了酒的离开了，很多出不了差的也离开了……
可以说银行做久了，几乎人人都想离开，然而呆的越久越不知道离开还能再做什么。坐在深夜回出租屋的地铁上，你白天谈的几十亿的业务和你有半毛钱关系。银行是一个体系，单独的一个人，只是一个螺丝，单拎出来什么都做不成（所以银行人做坏事也往往是窝案）。