华为之所以逆势突围，离不开这8次人才战略升级

一支能打胜仗的队伍虽然不是一朝一夕建立的，但只要有清晰的战略方向和坚定不移的发展目标，谁都可以拥有一支伟大的队伍。
演讲：百森智投创始人兼董事长、华为前资深COE专家 冉涛
整理：中外管理传媒 任慧媛
责任编辑：庄文静
近日，华为宣布实现自主可控的MetaERP研发，并完成对旧ERP系统的替换。
据了解，作为华为有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目，三年来，华为投入数千人，联合产业伙伴和生态伙伴攻坚克难，终于研发出面向未来的超大规模云原生的MetaERP。截至目前，MetaERP已经覆盖了华为公司100%的业务场景和80%的业务量。

华为高管感慨道：“面对包含ERP在内等企业作业和管理核心系统的断供停服，我们不仅能造得出来，还换得了，用得好，现在终于可以宣布，我们已经突破了封锁，我们活了下来！”
刚刚过去的三年，是华为处在极端逆境中的三年，也是十分充实的三年。围绕硬件开发、软件开发和芯片开发三条研发生产线，华为在努力打造并实现软硬件工具替代。有目共睹的是，华为所成立的智能汽车解决方案BU，已累计投入达30亿美元，研发团队规模达7000人；还基本实现了14纳米以上EDA（电子设计自动化）工具的国产化，也将在2023年全面验证。
而从华为发布的2022年最新财报中，也能看到一组令人欣喜的数据——营收6423亿元，增长0.9％。相比于2021年的6368亿元，华为止跌了！
在华为实现战略突围和逆势增长的背后，离不开组织能力体系的稳步构建和人才战略的一次次升级。
2023年4月8日至10日，由中外管理传媒主办的第30届中外管理官产学恳谈会在北京举办，主题为：“2023：重聚•重启•重链”。百森智投创始人兼董事长、华为前资深COE专家冉涛发表了主题演讲：《专精特新企业如何实现核心人才战略升级？》
以下为冉涛演讲摘编：