小鲜综的「鹅式解法」｜对话邱越(12)

但另一方面确实对制片人会有挑战。原来我们是内容内核，需要制片人同时比较理解市场运营和理解商务。但现在是IP内核，当中有特别擅长内容的，有特别擅长项目管理的，有特别擅长多元化经营的。每一个人擅长的东西都不一样，一个团队或者一个项目，需要把这几个人组合起来。对于核心的制片人来说，更要考验整合资源的能力、视野、学习能力。
比如说现在要多平台运营，我们对多平台的逻辑，是不是足够了解？我们想去小红书玩，想去抖音玩，想去快手玩，想去B站玩，包括视频号，不同平台的逻辑差别非常非常大。
需要通过一个个案例深度共创，了解这个平台的传播属性和它的本质规律。原来我们很习惯把这些平台当做营销和分发的渠道，但现在这个观念要变，它其实就是你IP的一个部分，而不是我做了2个小时节目，剪成卡段，在平台上传播，不是这个逻辑。
新声Pro：超级单品似乎不是能长出来的东西？
邱越：这就是所谓的内容力。我刚才讲的小鲜综的逻辑非常有参考性。你现在不知道下一个超级单品在哪，你就得做一系列的假设。反正我知道一定不在旧的领域里面。
超级单品一定在新领域里面，要么就是跨界，要么就是新的赛道，要么就是因为技术带来了一系列的革命，要不然就是人和观众关系的变化。
新声Pro：那在这部分里面，可能需要去打透某一类的东西，对团队的要求是很高的。
邱越：我觉得这跟剧是一样的逻辑，你看美剧、韩剧都是医学方向、法学方向、悬疑方向，编剧对这个领域非常了解才能做到编剧。
国内的综艺是一样的逻辑。我们也提出来要拉长留足研发周期，尊重内容的规律。一个内容特别是原创的研发，不是一蹴而就，不是两三个月快速就做出来的。
新声Pro：之前有观点认为平台综艺应该暂时抛开广告主，自产自投，你觉得这个路通吗？
邱越：第一，客观上讲抛不开。第二，其实客户想要新的东西，不是说新东西都不接受。包括头部艺人们，现在反而不愿意做一眼就能看到底的节目，而愿意做「有危险性」、但可能性也非常大的。
所以从某种意义上讲，客户想要的跟内容想要的不是完全互斥。我们去年《登陆圆鱼洲》也非常快就卖出去了，它的概念是新的，现在的观众、客户蛮想要新的东西。