小鲜综的「鹅式解法」｜对话邱越(9)

这个节目的特点就是常年都有。之前季播节目最难的是要跟客户碰时间，经常是客户的营销周期赶不上节目的制作周期。或者突然有个需求出来，节目制作跟不上。《毛雪汪》的形式很轻，可以很快就根据需求策划出来。
新声Pro：你们最近又提出「old friends老友记」的概念，这是整个腾讯综艺的品牌定位吗？
邱越：不是，其实是赛道整合品牌化，其中两个方向，一个是new face，一个是old friends。new face就是要新面孔，是面貌感，给观众的感觉是节目里有非常多新鲜的面孔，没见过的人设，没见过的状态。
整体我们希望让用户认知到，这个平台是能让你持续挖到宝藏的。我们曾经做到过，不断出新人，各种节目出新人。只是现在又重新把这个概念更强化。
old friends一方面是我们要利用原生关系继续有小鲜综，也有大节目。另外就是我们也希望表达，平台跟用户之间的关系是old friends， 你时不时要回来看一眼。
new face解决拉新，old friends就是要跟用户产生感情，你跟我是朋友，跟这些人也是朋友，是有连接的。
新声Pro：所以new face和old friends是to用户的主张？
邱越：其实希望给用户一个整体的感受，不是某一个节目的slogan。
新声Pro：他要解决的问题是用户对平台的忠诚度，就是我去腾讯视频能看到什么。
邱越：是的，有一个清晰的认知，我在腾讯视频平台我能看到一些什么。
新声Pro：回到你自己的工作，小鲜综只是你工作的一部分，你的重点是怎么样划分？
邱越：现在就两件事，一是内容创作要极致。
其实到21年为止，基本上头部爆款节目，要么是模式节目，要么有模式的影子。在18年有101这种超级大模式之前，综艺行业都是从0到1的阶段。然后是从1到N，有了所谓超级网综。现在这个阶段就是从N到N 1，中国要有自己的可迁移的原创模式，有中国原创的、可以迁移到世界各地的大节目，那就是这个阶段的任务。
这个任务现在听起来似乎不可能实现，但是过去这么多年走过的路和其它成熟市场的发展经验都证明，这是一个必然的趋势。只要方向明确和坚定信心，早早晚晚都会实现。