产品经理怎么才能做好“项目管理”？

众所周知，产品经理跟项目经理的岗位职责是有区别的，但在部分公司，产品经理在进行规划产品的同时，偶尔也要担负部分项目经理的工作，阿境结合市面上项目管理的流程及自己所处公司的情况，讲讲产品经理如何进行项目管理。

PM：“这个需求必须做，怎么实现我不管，明天上线”开发GG：“你项目管理都没做好，怎么上线？”
上述对话虽然是个段子，但也体现了项目管理在项目周期当中的重要性。
众所周知，产品经理跟项目经理的岗位职责是有区别的，但在部分公司，产品经理在进行规划产品的同时，偶尔也要担负部分项目经理的工作，阿境结合市面上项目管理的流程及自己所处公司的情况，讲讲产品经理如何进行项目管理。
下面阿境将从2W1H的方式来进行介绍项目管理，what、why、how。即项目管理是什么？为什么要做项目管理？怎么做项目管理？
另：附上本文导图框架，节约时间。若您感兴趣，可继续深入阅读；若不感兴趣，感谢光临。（文末有阿境给朋友们准备的知识地图，有兴趣可以看看）

一、什么是项目管理？