产品经理怎么才能做好“项目管理”？(4)

3.1.3 项目的参与人员？
可以从两个方面来进行思考：哪些人跟项目有直接关系？哪些人跟项目项目有间接关系。
针对于互联网项目，项目的提出方一般是领导/老板/产品/客户，项目的执行者为开发团队：产品、设计、测试、开发、运营等都跟项目息息相关。
通常在项目启动之后，阿境会将项目的参与人员（包含需求提出方跟开发团队）拉一个群，这样一来，将项目大概进行介绍，如此一来，项目的参与人员能够清楚自己是该项目的参与者，也能有个提前准备的时间。
3.1.4 项目如何立项？
在项目启动阶段，针对于线上，则是进行拉个小群，在线下，通常有个“项目立项会”，跟项目参与人员阐述项目的来源（为什么做），谁来做（参与该项目的人员）、怎么做（采用什么框架、何种设计规范等）、项目目标（快准狠等）、项目的大概起止时间等。
主要是跟团队的负责人员进行灌输项目启动的概念。
3.2 第二阶段：项目计划阶段
在进行项目启动之后，并不是立即的进行投入开发，产品同学更多的是先将项目理清需求，进行需求文档的制作，接着进行开发资源的排期安排等，也就是项目计划阶段。

3.2.1 工作任务分解
工作任务分解就是将任务不断地进行去分解到不可细分为止，然后根据任务来估算工期及成本，同时责任到人，每个人在固定的节点给到固定的文档及完成自身相应的工作任务。
通常我们也称之为WBS（Work Breakdown Structure），工作分解结构。当任务不断细分，则整个项目的抗风险能力也越强。
对于工作任务，可以分为两个类型的项目来看：
一个是大项目（从0到1/从1到100）一个是小需求（产品迭代）不论是项目的体型大或者小，都是由数量不等的需求组成的，也就是我们说的需求池。定好项目目标及功能之后，需求池也基本有了大概的框架。
我们要做的，就是将需求池里面的需求，筛选一部分需求放到项目的1.0开发计划中，接着将这些按照既定的顺序进行排列（不可能一次性完成所有需求）。