产品经理怎么才能做好“项目管理”？(5)

（1）分解方式
工作分解的方式有：按照产品的功能模块分解、按照产品的平台类型分解、按照实施过程来分解，将多种分解方式结合等方法。
举个例子，产品需求是做一个商城，那么可以分为APP端、小程序端、网页端（如果需要做这么多平台的话），这是按照产品的平台类型来分；
每个端的负责人员又各有异同，APP端分为Android开发，IOS开发，后端开发；小程序端分为前端开发跟后端开发；网页端也分为前端开发跟后端开发。
接着，针对于某个平台，按照功能细化开，可以分为会员模块，积分模块，订单模块，商品模块等等，每个模块又可细分为更细的功能，例如会员模块又分为会员权益，会员信息等。
（2）工具
工作任务分解的话，可借助excel、Xmind等工具进行梳理分解，因个人喜好来选择合适的即可。工作任务分解是比较重要的一步，只有分解清楚，后面的优先级安排及任务计划排期才能做的准确。
3.2.2 任务优先级安排
在前面的工作任务分解完成之后，接着就是将这些杂乱的进行优先级安排。先开发哪个功能，再开发哪个功能。
划分优先级的方式也有多种：按产品功能划分，按紧急程度划分等。
（1）按照产品功能划分
按照产品功能划分的前提，一般是在项目时间充裕的前提下，按照功能的优先级进行排序。
不好理解？来，阿境举个例子，开发一个小程序商城，有商品模块，订单模块，分销模块，退货退款模块等。那么顺序应是将前期的基础商品模块、订单模块先建立起来，再来做分销模块跟退货退款模块。
（2）按照紧急程度来划分
按照紧急程度来划分的话，按照时间管理四象限法来看，依次的排序是：紧急且重要＞紧急不重要＞重要不紧急＞不重要不紧急，但前提也是保证功能划分可行的前提下。
例如，下个月要启动商城分销的功能，但商城的商品体系还没建立起来，那么再急的话，也得将商品体系先建立起来后，再做分销体系。
任务优先级的安排，更多的是将两三种分类方式结合，才能够将任务优先级划分得精确，做到开发效率最大化。
3.2.3 任务计划排期
完成了任务分解跟任务优先级安排，接着就是任务排期（一个项目不可能无休止的进行下去），上文提到，可利用excel、project等工具进行罗列项目功能点跟优先级，接着跟开发人员进行沟通，进行各功能点的项目排期。