产品经理怎么才能做好“项目管理”？(6)

正常来说，项目都有一个整体时间，例如2020.5.1-2020.9.1，那么，要按时交付项目，项目计划排期是十分有必要的，因为项目会出现大大小小的变动，排期是为了控制项目的整体进度。
3.2.4 风险控制
在项目管理当中，要尽量将风险前置，尽量保证风险可控。（划重点，这个也考）
不管项目管理做得再好，项目风险总是存在的，有的风险可以杜绝，有的风险可以防范，阿境将项目风险划分如下几大类：
（1）需求提出方对项目过程没有监控
在项目需求对接的前期，需求提出方只给了一份需求文档，然后产品同学就开始进行项目的规划，在项目规划的阶段跟设计、开发的阶段，需求提出方并没有完全参与进来（没有一步步确认），那么就有可能造成，等项目完全做好之后，提给需求提出方之后，需求提出方指出项目并不是他想要的，需要进行重大改版，甚至是推翻重来。
那么这个时候的问题就大了，不论是在成本上还是项目影响范围上，无疑都是晴天霹雳。
所以在项目的每个步骤（对接需求、设计稿、程序后端建表、测试等）都最好跟需求提出方进行沟通确认，才不会造成后期返工项目大改的情况。
（2）需求不明确
明确项目需求是产品同学的工作内容之一，深入挖需求是必要的。只有明确了全部的需求之后，设计同学跟开发同学才能够顺利地进行设计跟开发，自然对于需求文档的改动也会比较少。需求不明确同样会造成返工调整，虽然可能在短时间内可以调整，但也容易降低设计跟开发同学的工作积极性（不断的返工容易让人疲倦）。
所以产品同学提高自己的挖掘需求的能力也是很有必要的，有的需求提出方并不能够完整的描述他的需求，特别是对于传统行业的需求提出方，所以这个时候产品同学的作用就很重要了。
（3）任务计划不合理
任务计划在上文有提到过，包括任务分解、优先级安排、任务排期。任务计划不合理的原因在于这三个部分其中的一个或者多个出了问题。