产品经理怎么才能做好“项目管理”？(7)

举一些计划不合理的例子：项目预估工期为五个月，给开发同学三个月的时间，在任务时间安排上已然不合理，若此时PM不进行任务优先级安排，或者是优先级安排失误，那么项目铁定延期无疑了。
（4）需求提出方变更需求
需求提出方通常有以下几个角色：领导、运营、市场（用户）、销售、甲方、PM等。
可能由于各种不可控的因素，导致了需求变动，也会造成开发难度的增长、工期的延长。部分需求的改动，可能是PM在最初时期没有考虑清楚，当框架搭建好了之后，再去新增需求的话，开发人员改起来就会比较伤筋动骨。
（5）技术风险
技术风险主要在于开发人员身上。在项目立项的时候，往往会进行技术评估，在立项会中，参与项目的技术人员在了解了项目情况之后，会进行技术选型，以及技术难点的探讨，若涉及对接第三方接口，则会进行第三方接口文档的查看，这个时候会综合判断第三方接口提供的功能是否能够符合预期功能。
在技术阶段评定之后，在后续的开发，可能会推翻前面的技术评定，也可能由于前期的判断失误，在实现某个功能的时候遇到了瓶颈，也可能在技术层面上的拖延，导致工期的延长。
3.3 第三阶段：项目执行阶段

3.3.1 各细分过程跟踪
在开发的过程当中，项目经理往往要根据前期所制定的排期计划（包括之前提过的任务计划排期、工作任务分解、优先级排期）来进行设计过程、开发过程、测试过程的跟踪，也就是项目管控。一个项目，少则一两个月，多则一年半载。
同时，往往在真实的项目开发过程当中，并不是只有单一的项目在运行，可能会有多条产品线，多个项目并行开发的情况（也可能涉及到不同的开发人员），也就是说，一个开发/设计/测试人员，手头可能同时负责多个项目的情况，A项目完成到15%，B项目完成到35%……所以，项目的多、乱、杂，需要科学合理的过程跟踪。
若没有进行项目的过程跟踪，可能造成未能按照预期完成项目计划，项目延期。项目如期完成，质量却不尽人意，最终造成项目返工修改。产品、开发、设计等对于PRD的功能理解有偏差，模块的完成与预期不符合，最终也造成返工。（此点更偏向于在开发过程当中多沟通方面）由此可见，项目过程跟踪是否得当，对于最终项目产出的质量也是至关重要的一点。