产品经理怎么才能做好“项目管理”？(9)

3）开发人员的话，相对来说就比较复杂一些。除了关注不同项目的不同进度之外，还要着重于每个单一项目的进度。整体进度是否与项目排期表一致；功能模块是否按照优先级来完成；开发的时候是否遇到瓶颈；准备如何解决，若无法解决，与产品经理协商下，是否有Plan B等等问题，也是开发人员需要在每日站会上来进行汇报讨论的。
4）测试人员，关注点在于项目的完成情况，是否需要进行提前的模块化测试；若整体完成，则测试进度是否如期进行等。
整体的每日站会时间，控制在5-15分钟之间，快速高效是重点，不开无意义的会议。
重要的事情说三遍：不开无意义的会议！不开无意义的会议！不开无意义的会议！
同时站会通常安排在每天上班后的半小时后，原因在于：刚开始上班的前半小时，每个人可以回顾一下昨天完成的任务，同时规划下今天的任务安排，讨论下遇到的任务难题，如此也能使站会更加有意义，形式化的每日站会是不提倡的。
（2）每周会议
而每周会议，与每日站会不同的是，着重点不在于关注项目本身，需尽量脱离各个项目的细节点（防止陷入细节讨论，耽误时间），以宏观的角度来考虑整体的项目进度及情况。
回顾本周的工作进度成果，与本周的任务计划是否有偏差。若未按期完成，分析一下原因（包括个人原因、沟通原因、技术原因）等，以便于提高个人效率。计划下周完成任务，具体每个任务的大致模块及完成的整体进度。项目经理/产品经理需要大致总结下项目情况，将项目具体的进度如何如实地给到项目成员，做到一个人人都心中有数的地步，因为大家是一个团队，缺少了任何一个环节，项目都进行不下去。缓和气氛，结束过去的一周，周末充分休息，迎接新的一周（团队和谐的氛围对于项目的配合也有举足轻重的作用）3.4.2 项目周期中的日报与周报
上文提到，有每日站会，每周周会，那么同样的，也相应会有日报跟周报，如何写好日报跟周报是个老生常谈的话题，也有许多大佬有他们的分享，这边就不提了。
对于每个岗位，日报跟周报都是及其重要的，但是对于不同的岗位，写日报跟写周报的方式也全然不同。日报跟周报在一定程度上，是写给自己看的（但其实往往都被要求发送上级领导审核），一旦成为了任务，那么，便可能产生应付的情况，那么意义也不大了。
3.5 第五阶段：项目收尾阶段