产品经理怎么才能做好“项目管理”？(10)

3.5.1 工程师自测
当开发小哥完成代码之后，需要进行冒烟测试后，再给到专业的测试人员。
程序员进行自测是对自己所写模块的进一步检查，这样可以使对该模块的逻辑更加明确，同时加深对于该模块的记忆，并且可以最大程度确保每个模块程序书写的正确性。
3.5.2 设计师自测
UI 验证是由UI设计师来验证当前的系统UI是否能够达到预期的效果。
UI验证是当前页面UI还原度的一个重要证据。UI验证是检测当前页面能否做到UI图级别的视觉效果，以及开发人员是否按照UI设计师的界面需求进行实现的一个重要准则。
3.5.3 产品经理自测
产品验收是产品经理在项目交付前进行最后需求与程序开发是否统一的过程。
产品经理进行验收是对整体系统流程的一个把关，也是对当前系统一次总的检查，在验收过程中需要综合UI验证以及测试时的一个结果来确认在产品经理在验收后是否可以交付该系统。
3.5.4 测试工程师测试
测试工程师需要进行功能测试、性能测试、兼容性测试、压力测试、回归测试，这边隶属测试工程师的范畴，这边不再过多赘述。
3.5.5 项目收尾文件
在一个项目结束之后，必然要进行项目文件的留档记录、包括但不限于项目需求文档（PRD）、验收文档、测试报告、数据库设计文档、项目实施总结报告、产品使用说明手册等文档。
原则上，文档涉及到项目生命周期当中的所有文件，PM在项目过程当中需要合理地进行分类及保管，以便后续项目迭代、复盘使用。
具体需要到什么程度的文档，各公司要求各异，作为产品，寻求一个平衡点即可。
3.5.6 项目复盘
项目复盘是每个项目的极其重要，却又容易被忽略的步骤。
在经历了每个项目节点的开发推进，往往在团队当中会暴露出部分问题，那么，不断地复盘可以总结经验，并且在下一次产品迭代当中，减少错误的发生。同时也有成功的经历，那么复盘总结可以将将成功的经验变成规律，再次遇到的情况可增加整体项目效率，从另外一方面来看也是为公司减少成本。最后，在团队当中，几个项目下来，团队人员的心情、状态都在不断改变，复盘总结的同时，也能够及时关注，及时处理及沟通。项目复盘的四大步骤：收集问题、分析问题、讨论问题、解决问题。
四、项目管理中的几个注意点
4.1 项目成员的把控