产品经理怎么才能做好“项目管理”？(11)

项目管理由人来管理，那么，“人”在项目这个过程当中，尤为重要。
“水能载舟，亦能覆舟。”项目比作船，那么人便是水。人促使了项目的推进，但在某些情况下，也能够导致项目的失败。
作为项目管理者，不仅仅是要关注项目本身状态进程，同时也要关注团队成员当中，每个人的状态，包括效率、情绪等方面。
对于这点来说，较难细化，也没有具体的方法论，需要朋友们切身去体会下。（有兴趣的可同阿境来讨论交流）
4.2 项目管理工具、方法论的合理使用
项目管理工具市面上包含了TAPD、jira、禅道等等，项目因其体量不同，公司因其流程不同，人员因其性格不同，都造成了项目管理的差异。
明确项目管理的目的才是项目管理者要关注的点：在规定的时间内保质保量的完成项目目标。那么，在这个结果之前，使用什么方法论，使用什么工具，就都较为次要了。
切勿过于迷信工具以及方法论，他们存在的意义，是为了更好地帮助项目管理者完成项目，提高项目管理的效率。
4.3 做好项目延期后的准备
作为项目管理者，当然是希望项目能够如期、保质保量地完成。
但往往因为各类原因，没办法如愿，那么在一开始的时候，就需要做好项目延期的准备，出现风险之后的预案，避免惊慌失措的情况。
因为人员效率、外界原因导致的项目延期，那么可以适当调整需求，将较难的需求，换个方式实现。
举个例子：开发某平台，来不及做客服功能，可考虑对接第三方客服，若还是来不及，弹出客服的联系方式暂时应急下。一个功能按照复杂程序来做可做数个月，按照简单程序来做可能几个小时就能完成。
那么，项目的时间也因需求复杂程度而定，把控好这个平衡点，是产品经理需要做的。
写在最后
“不想当将军的士兵不是好士兵，不想管项目的PM不是好PM。”
一个好的PM，做好自己产品规划的同时，也需要兼顾部分项目管理的任务，即使团队中有项目经理这个角色。
项目的运作是否能够顺利，在于是否有一个好的项目管理。
而项目管理也并非流于理论，需要在实践当中去不断调整。由于项目所处的状态、个人所处的公司环境不同，每个项目的管理方法也有所区别。阿境只是希望从自身的经验及见解，能够给到各位小伙伴一点启发，灵活的运用在自身的项目当中。
也希望各位产品朋友在跟团队伙伴们说到“明天上线”的时候，大家的反应不再是“什么鬼”“不行”，而是“问题不大”“妥妥的”之类的回复。