产品经理怎么才能做好“项目管理”？(3)

能够使得项目人员的思路清晰化、逻辑化、一致化，同时在项目结束之后，相关项目文档能够作为复盘项目的有效依据。
总的来说，项目管理就是为了满足项目管理人员对于项目的需求和预期，在质量、范围、进度、成本上进行项目的整体把控。
三、怎样进行项目管理？
项目管理涉及的范围较广，归纳起来可总结为项目管理的道、法、术，即方法及工具。
上文提到项目管理的流程（该流程也是PMP中涉及到的完整流程）：项目启动→项目计划→项目执行→项目监控→项目收尾。
在这部分阿境就将这几个流程一一拆解开进行描述，以便于大家能够更加清晰地理解项目管理的概念及流程。
3.1 第一阶段：项目启动阶段

不论是什么项目，成功与否，之所以能被启动，有它背后的原因：市场推动、资本推动、领导主观、多次调研后决定……等等，本篇文章主要重点在于项目管理，这边就不过多地做项目诞生原因分析。
那么，在项目启动阶段，我们该如何做呢？
利用3W1H的分析思想去思考：
为什么项目要启动（立项）——why项目目标是什么——what项目参与人员——who项目怎么启动——how3.1.1 项目为什么要启动？
项目启动的标志为项目立项，所以该问题可以转化为：项目为什么要立项。
该处分为大项目和小需求，大项目主要指的是从0到1的项目完整开发，例如某电商系统APP，或者是某产品中的大型功能，例如淘宝中的会员系统等。小需求指的是系统中的部分版本迭代。
项目立项是为了能够更加明确项目的目的及来龙去脉。
3.1.2 项目目标是什么？
项目的种类跟需求不同，造成了项目目标的差异。有的项目是为了应对上级需求（质量不要求高），有的项目是为了探求市场（质量中等，开发时间短），有的是完善产品各项体验，有的是针对产品的促活、拉新，有的是公司的战略部署等等；
只有明确了项目目标，才能够合理的安排项目及资源分配。