产品经理怎么才能做好“项目管理”?(3)
2023-04-29 来源:飞速影视
能够使得项目人员的思路清晰化、逻辑化、一致化,同时在项目结束之后,相关项目文档能够作为复盘项目的有效依据。
总的来说,项目管理就是为了满足项目管理人员对于项目的需求和预期,在质量、范围、进度、成本上进行项目的整体把控。
三、怎样进行项目管理?
项目管理涉及的范围较广,归纳起来可总结为项目管理的道、法、术,即方法及工具。
上文提到项目管理的流程(该流程也是PMP中涉及到的完整流程):项目启动→项目计划→项目执行→项目监控→项目收尾。
在这部分阿境就将这几个流程一一拆解开进行描述,以便于大家能够更加清晰地理解项目管理的概念及流程。
3.1 第一阶段:项目启动阶段
![产品经理怎么才能做好“项目管理”?](http://fs.qqfile.top/re/aHR0cHM6Ly9waWNzNy5iYWlkdS5jb20vZmVlZC9iMzExOTMxM2IwN2VjYTgwN2RmYmZhZDUzZTg0M2RkYmEwNDQ4M2IwLmpwZWdAZl9hdXRvP3Rva2VuPTdjOGJlNDVhNzhlYjYzMTBjOTVlMTM5Y2E5NmRlMzJj0)
不论是什么项目,成功与否,之所以能被启动,有它背后的原因:市场推动、资本推动、领导主观、多次调研后决定……等等,本篇文章主要重点在于项目管理,这边就不过多地做项目诞生原因分析。
那么,在项目启动阶段,我们该如何做呢?
利用3W1H的分析思想去思考:
为什么项目要启动(立项)——why项目目标是什么——what项目参与人员——who项目怎么启动——how3.1.1 项目为什么要启动?
项目启动的标志为项目立项,所以该问题可以转化为:项目为什么要立项。
该处分为大项目和小需求,大项目主要指的是从0到1的项目完整开发,例如某电商系统APP,或者是某产品中的大型功能,例如淘宝中的会员系统等。小需求指的是系统中的部分版本迭代。
项目立项是为了能够更加明确项目的目的及来龙去脉。
3.1.2 项目目标是什么?
项目的种类跟需求不同,造成了项目目标的差异。有的项目是为了应对上级需求(质量不要求高),有的项目是为了探求市场(质量中等,开发时间短),有的是完善产品各项体验,有的是针对产品的促活、拉新,有的是公司的战略部署等等;
只有明确了项目目标,才能够合理的安排项目及资源分配。
本站仅为学习交流之用,所有视频和图片均来自互联网收集而来,版权归原创者所有,本网站只提供web页面服务,并不提供资源存储,也不参与录制、上传
若本站收录的节目无意侵犯了贵司版权,请发邮件(我们会在3个工作日内删除侵权内容,谢谢。)
www.fs94.org-飞速影视 粤ICP备74369512号