2020企业必修内功，精细化运营的四个关键与误区(10)

第一个维度，渠道品类或是消费品类；渠道品牌比如屈臣氏、名创优品；渠道方向的目标就是卖货，没有那么多的品牌包袱。
而消费品牌是，这个品牌可能只卖我一家的东西，除了有一些频率很低的联合营销之外；比如，美康粉黛就是这种情况，品牌方向除了卖货，更多是维护品牌调性。
这是渠道品类或是消费品类的区别，两者运营起来也有很大的不同。
第二个维度是内容属性的维度，IP类或非IP类。
内容属性不同、私域模式也就不同。
IP类是指品牌有自己的大IP，可以积累大量优质粉丝，私域只是他们IP粉丝的变现而已，做私域的时候这些品牌也不需要重建IP；而且这些品牌有自己的生产内容能力，不需要召集其他人生产内容。
非IP类的，比如像完美日记这种淘系玩家，没有IP化形象；为此，完美日记造出了一个小完子形象并招募KOC和KOL生产内容。
这两类品牌也是非常不一样的，大家可以看一下完美日记是怎么鼓励用户去生产内容的。
第三个维度是生产渠道，分为自营、BA和KOC。
如果本身就有线下店，类似孩子王、西贝，就需要以门店店主为核心；通过他们的专业能力，赋能他们运营私域，帮助整体的企业销售产品。

这个过程有三个维度和方向可供选择，但不同的维度，也意味着会有不同的风险。
比如，刚开始人比较少的时候，可以用中心自营的方式；后面为了私域的增长，可以变成赋能KOC的模式，但就有可能出现乱价。
如果是BA模式，会更容易管理，因为本身店主就是公司的一员，本身的积极性更高一点，管理效果也就更好一些。