一流管理者，必须具备的4项关键能力

内容来源：冉涛私教坊课程精华摘取。
分享嘉宾：冉涛，百森智投创始人，前华为全球招聘总负责人
文章来源：笔记侠
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成为管理者，需要怎样的能力？
如何培养管理者必需的能力？
一、好的业绩是管理者能力具备的产物
华为一年增长1000个亿，而我们有时候增长1000万都觉得很难，当一个企业老觉得自己各方面很难的时候，根本问题是还没有找到领军人才。人才是发展的第一资源。
那什么样的人是领军之才呢？
华为曾有这样一位管理者，当时华为总裁任正非非常不看好微波技术，认为微波技术已经落后于市场发展，便下令将这条产品线砍掉。
但是这个管理者觉得微波产品在未来大有可为，于是悄悄在自己的人力预算里调配了20个人，继续偷偷研究微波产品。
两年后，华为大举进入非洲市场，却发现光纤通信的成本实在太高，微波才是最佳解决方案。就在任总后悔万分的时候，这个管理者站出来说我们的微波产品可以交出来使用。
当管理者具备了所在管理层的关键能力，企业的业绩也就不愁增长，管理者们也能连连高升、建功立业。

二、管理者应该具备什么样的关键能力？
既能管“事”又能管“人”，既能管“现在”（短期）也要管“未来”（长期）。把“人”和“事”的管理能力当作横轴，把“短期”和“长期”管理能力作为纵轴，可以分为四个象限。
1.第一象限
管理“长期”的“事”的能力，也就是对未来的事的把握能力，即战略能力。高层要有战略的制定能力；中层要有战略的执行能力；基层要有战略的理解能力。
2.第二象限
管理“长期”的“人”的能力，即变革能力。为什么变革能力是管理“长期”的“人”的能力呢？
首先，企业需要变革。
随着企业的发展，外部的客户、行业、技术、监管环境都产生了巨大的变化，但企业内部有一种天然巨大的惯性，要保持稳定。如果企业不具备适应外部变化的能力，企业就面临着倒闭。