一流管理者,必须具备的4项关键能力(5)
2023-04-29 来源:飞速影视
① 第一,战略的目的在于领先,而不是跟随
如今的发展在于领先,不是跟随,抄袭或模仿永远不能超越,不能超越意味着大概率会被淘汰。以行业第三为目标去做,最多可能做到行业第七。一开始就要定位成做第一,哪怕执行得稍差,变成第二。所以,战略目的在于领先,这就是你的模型所要具备的。
② 第二,战略的目的在于长期核心能力的建设,而不是短期的回报
什么才是值钱的东西?钱改变不了,就是值钱的东西。钱都解决不了的问题,就是核心长期能力。
并购投资凭什么逻辑?因为没有长期能力,需要用钱解决,可能是进入这个行业时间晚了,得用钱去买,或者自己做不出这一套东西。
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长期核心能力,要么花很长时间去自己构建,要么谁也不愿做或者没有能力去做的事,最后形成了长期核心能力。这个能力一旦建成了,这就是你的护城河。
过去很多企业盲目追求短期利益,最后发现一点核心能力都没有,就是买进卖出,最后忙活半年,什么也没沉淀下。比如,电商的竞争就是降价,看最后谁打败谁,钱能操纵的行业都不是好行业。
只要这个行业最后是靠烧钱能解决的,那就是巨头的生意。巨头为什么特别愿意挑起烧钱战呢?因为巨头有钱,竞争到最后,本质就是巨头有什么,就逼着你们跟我竞争。竞争的最高境界就是老大打老二,老三的时候不断降价,看谁能耗,耗不住,一方死了,另一方就活了,这是简单又残忍的现实。
③ 第三,人才的升级永远是组织当中不变的真理
战略的执行与制定一样重要,甚至更重要。要把执行当做战略重要的环节进行设计,想的都太好,但脱离实际,最后没办法没落地。所以执行永远比制定更重要。
战略的本质是谁能做到,不是谁能想到。很多公司不敢公开战略,怕别人知道。容易被抄袭的东西说明没价值,当你能把别人做不到的东西做到了,这才是世界上最伟大的一件事情。
所以,战略要求执行能力必须强,并且要把执行当作战略资源的重要规划。
人是战略资源中核心资源之一。人就是唯一不变的因素,这个人在你这里,用心给你做事,这就是你这所有战略中最容易的,也是最难的,也是搬不走的竞争力。
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