一流管理者，必须具备的4项关键能力(5)

① 第一，战略的目的在于领先，而不是跟随
如今的发展在于领先，不是跟随，抄袭或模仿永远不能超越，不能超越意味着大概率会被淘汰。以行业第三为目标去做，最多可能做到行业第七。一开始就要定位成做第一，哪怕执行得稍差，变成第二。所以，战略目的在于领先，这就是你的模型所要具备的。
② 第二，战略的目的在于长期核心能力的建设，而不是短期的回报
什么才是值钱的东西？钱改变不了，就是值钱的东西。钱都解决不了的问题，就是核心长期能力。
并购投资凭什么逻辑？因为没有长期能力，需要用钱解决，可能是进入这个行业时间晚了，得用钱去买，或者自己做不出这一套东西。

长期核心能力，要么花很长时间去自己构建，要么谁也不愿做或者没有能力去做的事，最后形成了长期核心能力。这个能力一旦建成了，这就是你的护城河。
过去很多企业盲目追求短期利益，最后发现一点核心能力都没有，就是买进卖出，最后忙活半年，什么也没沉淀下。比如，电商的竞争就是降价，看最后谁打败谁，钱能操纵的行业都不是好行业。
只要这个行业最后是靠烧钱能解决的，那就是巨头的生意。巨头为什么特别愿意挑起烧钱战呢？因为巨头有钱，竞争到最后，本质就是巨头有什么，就逼着你们跟我竞争。竞争的最高境界就是老大打老二，老三的时候不断降价，看谁能耗，耗不住，一方死了，另一方就活了，这是简单又残忍的现实。
③ 第三，人才的升级永远是组织当中不变的真理
战略的执行与制定一样重要，甚至更重要。要把执行当做战略重要的环节进行设计，想的都太好，但脱离实际，最后没办法没落地。所以执行永远比制定更重要。
战略的本质是谁能做到，不是谁能想到。很多公司不敢公开战略，怕别人知道。容易被抄袭的东西说明没价值，当你能把别人做不到的东西做到了，这才是世界上最伟大的一件事情。
所以，战略要求执行能力必须强，并且要把执行当作战略资源的重要规划。
人是战略资源中核心资源之一。人就是唯一不变的因素，这个人在你这里，用心给你做事，这就是你这所有战略中最容易的，也是最难的，也是搬不走的竞争力。