一流管理者，必须具备的4项关键能力(3)

对于战略，该讲的要对员工讲清楚，不该讲的可以不讲，但要确保这个过程落地。
战略能力的构建不是一蹴而就的，需要在战略管理中不断去建立。一般说来，战略能力的构建需要五步：
① 差距分析
差距分析，其实就是复盘，复盘要解决两个问题：
第一个问题是：年初定的年度目标执行得满意不满意？目标是不是完成了？
如果每年的目标都完不成，就需要去检讨这个目标了。目标是用来挑战的，不是用来看的。
第二个问题是：每年的目标完成得都不错，是不是就很好了？
不一定，要看别人增长了多少，别人增长了200%，你增长了20%，你觉得你干得很好吗？
所以这是两个维度的差距分析，我们要给自己一个准确的定位，和自己比，也和别人比，自己是不是在一个合理的位置，如果不在，问题是什么？

② 战略制定
战略制定中，最难的是从能力出发看战略。战略制定最常见的错误就是从能力角度来看：公司现在有的人员数量及结构，能做什么，过去做了什么，但这是错误的。
做战略还要带入哲学高度，一定要抽离出来，以上帝的视角去看，看什么？第一看行业，第二看客户，第三看竞争，第四看机会。老企业最大的问题就是麻木，认为自己很懂，其实不懂。
所以战略制定过程中有四个关键挑战：市场洞察能不能抽离出来；战略意图能不能管住你的贪婪；创新焦点要挑战野心，凭什么是你；业务设计展现你的智慧，为什么客户必须选你。
a.市场洞察
事情做得对不对，不是自己去论证，一定要从外部去论证，这叫市场的洞察能力。这种洞察要抽离出来，否则市场洞察都是无效的。
从历史角度上看，每一个商业模式都有终结者，我们过去抓住了公众号、短视频和电商。那么，下一个趋势和方向是什么？其底层驱动是什么？是消费者。客户朝哪个方向变化，由很多因素决定。
当战略看得远的时候，我们就有充足的时间去准备这种能力，如果我们越急迫跟风，比如做直播，越是急迫越做不好，因为能力不够。这就是我们经常在市场洞察中抽离不充分造成的。