一流管理者，必须具备的4项关键能力(2)

但不是所有人员都有这样的思考高度，在企业中也不能要求所有员工都能从老板的视角去思考问题。所以，企业一定要去构建变革能力，使组织能跟得上外部的变化。

其次，人是变革的最大阻力。
因为人往往不愿意变化，能不能让人响应变化、顺应变化决定了企业变革是否能成功。所以，管理“长期”的“人”的能力就是推动这些人进行变革，是组织跟上时代发展的要求。
3.第三象限
管理“短期”的“事”的能力，即构建高效体系的能力。作为管理者，要把自己所管理的部门的效率提升上来，建立标准化，使用最少的投入产生最好的结果。
但有的管理者，把权利和工作抓在自己手中。最后发现，组织离开他不能正常运行，找不到可以使用的能人，形成了对组织的绑架。
4.第四象限
管理“短期”的“人”的能力，即队伍的建设能力。能不能引进人才，能不能用好人才，能不能留下人才，非常考验管理者对于人才的建设能力。
不用担心人才的流失，如果你做得很好，别人接不住你的人才；如果发展得不好，别人又看不上。
2007年华为供应链从深圳搬到东莞时，内部就有担心人才流失的风险，但最终的结果却是人才没有流失，因为华为一个专员的待遇也达到了外部企业总监级的待遇，所以很少有企业来挖人。
如果员工被挖，去了比公司还好的企业，老板应该更开心，说明企业人才培养得好，企业只需要按照自己的节奏继续前进，组织会更快地往前走。
三、管理者如何培养四项关键能力？
1.战略能力
有人问，中小企业也需要战略吗？
我的答案是：要！过去是短缺的时代，现在是过剩的时代！现在面临的是激烈的竞争，必须考虑如何活得好，发展得好，战略是势在必行。但过去的战略的工具和模型要求太高，这就需要把战略进行降维，使得大部分人可用。
对于战略的成功，源于坚定的看好和坚定的执行。看不看得好，是人的水平问题；能不能坚持，是组织能力的问题。