一流管理者，必须具备的4项关键能力(4)

b.战略意图
战略有一个核心点：你到底要什么？当我们把市场洞察做好后，你会发现这个世界上挣钱的机会太多了，这时要学会舍弃，一定要知道自己要什么，不要被任何外部的机会所诱惑。
所谓的战略意图，其实最难的是过自己这一关。
c.创新焦点
凭什么客户会买你的东西？想清楚这件事情其实是很难的。
d.业务设计
谁都想成为第一，凭什么是你？当把这个问题想出来时，赶紧写下来，只想是不行的，写下来才是后面能够执行的关键。
③ 战略执行
战略执行是为了达到目标而要做的事情，这叫关键任务及其依赖关系。需要落实到要有人去做这个事。
④ 战略报告
一定要有个战略报告，哪怕是0.1版本的草案也要有一个报告，因为战略是迭代出来的。写出来比在脑海中想一万遍都重要，我每年会把我们公司的战略用这个模型去运作一遍，运作的结果就是越做越少。
千万不要做得多，做得多说明你没看准，当你看准了的时候一定做减法，少即是多。

⑤ 执行评价
既然想明白了，写出来了就去执行它，不要天天怀疑自己想对了没有，先去执行一个周期再评价。
这五步就形成了战略管理的框架。这个框架中，我在华为的业务领先、战略领先模型的基础上，升级成了3.0版本，弱化了很多内容，突出了很多关键点。
2.对战略的4点感受
我们要学大公司的框架，但要把其核心的内容简化到适合自己。我总结了四句话，这是我对战略的一个深刻的感受：