一流管理者，必须具备的4项关键能力(6)

人才是战略中唯一的不变因素，也是唯一可变的因素。这就是典型从能力出发去看目标，当市场的目标定了的时候，人又是最容易变的。

所以，招人这个事情本来就不好做，你也得去招。商业创业就是把不好赚钱转变成好赚钱，把站着赚钱、跑着赚钱变成躺着赚钱，商业创业就这个逻辑。
如果你能拿出赚钱的态度去招人，没什么解决不了的。人是一个最容易变化的因素，但是人又是一个最难变化的因素。因为只要你握住了，别人就没有，这就是人才在整个战略中的独特性。可变又不变。
④ 第四，谋定而后动，谨慎确定，大胆执行
很多公司是死于想的太多。一个营业额几百亿的公司，高管们经常建议老板别做了，做肯定不行。做，肯定有失败的概率，但是不做，公司的路应往哪走？
其实反对者在组织里以忠诚的名义，做着最背叛的事。
反对绝对是概率很高的一件事。比如，老板想做创新，就会有人说老板别做了，这样的结果大概率是这事做不成。
如果想在职场里混，其实很简单，你天天告诉老板这个不能做，你放心，因为成功是小概率，不成功是大概率，只要说这事不要做，然后没有人去做，结果当然不会做成。
做战略应该着重两点：第一，聚焦，做减法，不要做得太多；第二，花钱的问题。
挣钱是远期的问题，花钱是眼下的问题。
把钱花在刀刃上的问题，就是解决战略的重点。今天的收入是过去的投入产生的，今天的投入决定着明天的收入在哪里。所以，花钱比赚钱更难且更急迫。

投资人为什么把钱投完以后，一定要知道钱花在哪了，花钱其实是一个重要的因素，钱花在哪决定了未来钱长在哪里。