一流管理者，必须具备的4项关键能力(12)

华为是中国第一个落地三支柱改革的公司，它的核心在于你有没有专家，在于人的问题上。一个形态不能改变核心，落实能力就落实到人身上。
从人才管理的结构来看，有三个重点：第一，需求识别与人才规划，清楚组织要什么人；第二，怎么去满足这个需求；第三，要持续去改进它。各个环节当中要逐步做出整体方案来，这是人才管理一个核心点。
人对了，事就成了。
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