一流管理者，必须具备的4项关键能力(9)

我的职责就是说不，有风险就告诉老板，除非是大老板拍板说一定要干。最后CEO为什么那么累，就是机制出了问题。所以，一个核心词叫支持。
支持的逻辑是什么？我说干你少废话，你支持我就行了，做不定我下台，不支持你下台。
这个逻辑其实很简单，就是权力分配，CEO把权力交出去，这些组织不是后台组织，是公司的能力中心，HR是能力中心，给你提供优秀的人打胜仗的，财务也是能力中心，为你进行最优化的资源配置，IT部门和质量部门也是能力中心。
变革的过程中为什么难？因为这中涉及到了全面经营者的培养，也就是开放、灰度和妥协。
a.妥协
要想做成大事，得学会与人妥协。老板得跟员工、供应商、客户要妥协。学会妥协是能够成大事的起点，那些不愿意跟人妥协的人，让别人迁就自己的人，基本做不了什么事。

b.灰度
灰度的逻辑是清楚你心中到底要什么，要想在某一方面发展，就可能要牺牲掉其他方面，只有这样才能够聚焦成功，所以灰度是一个格局，是懂得放弃，要懂得平衡。
这个世界并不是因为你优秀，你就会好，而是别人比你更懒，你就好了。
你要想商业方面成功，你就找个很烂的行业，你只需比他稍微好一点，你就容易成功。也就是差异化竞争，你只要比别人好一点就可以了，这就是灰度思想。
c.开放
一个人很容易封闭的，曾经越成功，下一次越难成功，因为不想开放，认为自己做的都对。
这三点是CEO和高层干部都需要修炼的，如果他们没有机会朝这个方向去发展，结果是封闭、偏执和强硬，然后就变成部门墙。
不成熟的干部队伍的表象就是部门墙，财务部门最容易做部门墙，钱不是我挣的，但是想花钱不经过我这关。不成熟干部的情况就是最容易封闭，封闭的结果就是对抗，对抗就是部门墙。