百年日化，上海家化：组织变革，厚积薄发，123方针能否显成效？(3)

中国平安入主上海家化以来，向上海家化董事会派驻了多名平安系代表。截至23年4月wind披露数据，公司主要董事、监事和高管核心人员11人中共有5名来自平安系。

1.3 管理层经验丰富，组织变革寄予厚望
管理层革故鼎新，组织变革焕发新机。中国平安入主上海家化后，随着战略调整以及行业趋势变迁，以董事长接替为标志，对公司管理层历经了四大时期、三轮重大调整：
1）1985年：葛耀文出任厂长。
葛文耀前期担任上海日化公司计划科副科长，后被任命为上海家用化学品厂厂长。在接手家化后第一个在国内同行中建立了覆盖各省市的销售网络。1990年，上海家化的固定资产、销售额和利税都位居全国化妆品行业之首。
1990s，外资大举涌入，严重冲击国内化妆品企业格局。葛文耀大力发展自主品牌，立足研发，从中国医药学中借鉴思路，采取差异化的品牌经营战略。1995年12月，公司成立以汉方为特色的佰草集品牌小组，在充分竞争的日化市场上同时创造了 “六神”、“美加净”、“高夫”、“清妃”等诸多中国著名品牌，在众多细分市场上建立了领导地位。2008年，佰草集品牌成为中国首个走出国门的化妆品品牌，两年后打入法国市场。
在葛文耀长达28年的经营过程中，上海家化从最初的400万元资产到2012年发展成为总资产36.47亿元，净利润达6.35亿元，旗下所有品牌当年的营业收入均实现两位数增长。
2）2013年：谢文坚接替葛文耀。
葛文耀13年辞任董事长，谢文坚具有二十多年大型跨国企业综合管理、市场营销和科学研发方面的经验。在入主上海家化前，在强生任职13年，掌舵期间强生医疗持续保持了业务额年均20%以上的增长，发展成为中国最大的医疗及诊断器材公司。
谢文坚接任上海家化后推进公司战略改革，集中资源打造“六神”、“佰草集”等五大高毛利核心品牌，施行“重销售、轻研发”的快销策略。但大刀阔斧的改革并没有带来预期效果，2016年出现了十年以来的首次业绩下滑，营收同比下降 9.0%至 53.2 亿元。