小而美酒店龙头，君亭酒店：高端本土突围，加速发展空间广阔(15)

对比中端酒店来看，君亭酒店在中高端的定位之下，基于其运营优势，能够实现较为稳健的 投资回报。
3.2.扩张：直营单店开发能力强，委托管理发挥公司管理能力
开发能力强：深耕中高端酒店的开发，积累单店开发经验。
中高端酒店特色开发方案成熟，具备定制化/多样化开发能力，适应中高端及以上酒店项目需求。公司深耕中高端精选酒店领域多年，目前已经形成了“传统星级酒店改造”、“城市高端商业综合体及社区商业配套酒店”、“城市文化街区及特色小镇配套酒店”等酒店开发技术，具备定制化的项目设计/开发能力，符合中高端赛段充分提高物业投资回报的需要。
公司在酒店项目产品开发过程中，创新性的推行酒店品牌溢出、高坪效设计、传统物业整体升级改造、目标消费者需求定制设计等理念，得到酒店业主、同业和消费者的较高认可。
公司较强的中高端酒店开发和设计能力为公司扩张提供基础。委托管理模式对于酒店强管理，复苏后有望带来更强业绩弹性。
1）经营对比来看，委托管理模式在经营中，公司占据更大的主动性，有利于管理团队的培养；同时在 GOP 激励机制下，经理人与加盟商目标一致，提升管理团队积极性。
公司通过受托管理模式既可以统一执行君亭酒店特色的严格的服务质量标准，又可以根据各酒店的特点进行差异化和个性化的产品竞争，提升对于产品个性化设计能力以及对于管理和服务的把控能力，强化公司中高端定位下的品牌和产品优势。
2）收费标准对比来看，与国内其他酒店龙头加盟管理（以营业收入固定扣点为主要收取模式）的收费模式不同，委托管理模式以基础管理费 GOP 提成为主，其中奖励管理费多采用按 GOPR 阶梯式的收取模式，与酒店经营效益绑定，激励效果更强。
未来若行业复苏，有望给公司成长带来额外业绩弹性。

3.3.管理团队深耕酒店行业多年，经验丰富，战略眼光
公司创始人、实际控制人吴启元先生是中国酒店行业的领军人物代表，深耕酒店行业。