极度成功的高绩效团队，共享这三个底层文化密码(7)

皮克斯公司老板从不直接参与创意决策
皮克斯公司卡特姆便是这样的领导者。他深刻认识到在一个创意群体里创建目标，不是要产生某个突破性的精彩时刻，而是要在很多想法里翻腾，以便发现正确的选择。
于是，卡特姆学会了少关注想法，多关注团队。
他将精力放在为团队提供工具和支持，帮助他们确定路径、做出艰难选择。他经常在皮克斯和迪士尼溜达转悠，帮助新员工融入新工作环境，和员工私下交流幕后事宜，创设智囊团会议机制，提供安全、高度坦诚的环境，鼓励故事创作团队进行直白的、甚至令人痛苦的反馈，一起共同努力解决问题。
同时，卡特姆几乎不直接参与创意决策。因为他知道有权力的人提出的建议，即便不是最佳解决方案，通常也会被采纳。
与高执行力团队领导者相比，卡特姆对口号非常谨慎，他的语言更为平淡和普通。
这恰恰反映了引领执行与引领创意的根本差异：前者需要人们准确知道去做什么，而后者需要人们自己发现应该去做什么。
文化看上去玄之又玄，但其实并非如此。文化是一套致力于共同目标的生活关系，无关乎你是谁，只关乎你做了什么。
关注微妙的联系时刻，传递归属、脆弱和目标信号，利用小互动，建立有凝聚力的文化。你也可以打造出高绩效团队…
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1、参考资料：-《极度成功》 [美] 丹尼尔·科伊尔 著， 张子源/刘欣 译，湛庐文化出品，浙江教育出版社，2020年5月出版；2、内容编辑：泰普洛领导力Ivana张婷，实习生孙霖亦对本文有贡献；