春晚冠名之争：一部互联网版《甄嬛传》(5)

前几年，很多互联网大厂攻城略地，你方唱罢我登场，部分后起之秀更是弯道超车，头部大厂的竞争越来越激烈，高峰与低谷的轮动速度也越来越快。这其中，京东却走得相对稳健，没有太多激进拓张战略，也不刻意站在最热的风口，对京东而言，这次与春晚的合作更像是一次练兵，不仅可以进一步强化品牌影响力，也能凭此检验自己作为新型实体企业的服务能力。
从央视春晚的角度来看，在和众多互联网大厂合作一圈之后，与京东的牵手也水到渠成。今年总台选择牵手京东开启2022年春晚独家互动合作，底层逻辑是对京东服务用户的能力，以及长期坚定打造数智化社会供应链等核心能力的认可。

另一方面，在强化反垄断和防止资本无序扩张，让互联网企业规范发展的大背景下，京东在互联网行业属于和实体经济结合相对紧密的大厂。以电商起家的京东能够获得超过4.7亿用户的认可，依赖的并不仅是电商平台的模式优越性，而是京东独特的“实体”供应链模式。
目前，京东物流在全国运营超过1000个仓库，服务触达超55万个行政村，为30余万人提供了就业岗位，比起那些醉心于互联网金融或是单纯提供娱乐产品的大厂，京东在保障民生供给、全力稳定就业以及激发消费潜力、扩大内需市场方面都比其他互联网大厂更有优势。总台选择与京东合作，其实也是携手助力实体经济发展，服务人民对美好生活的追求。

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互联网大厂“上位史”
2014年，微博取代“霸屏”多年的美的，站上马年春晚赞助商的C位，如日中天的互联网终于开始登上春晚舞台。