春晚冠名之争：一部互联网版《甄嬛传》(7)

从腾讯“背靠社交 激活支付” 的玩法，到阿里“高举支付 沉淀关系链”的打法，再到百度“内容生态”的矩阵作战策略，互联网大厂在与春晚的合作过程中也在摸索着各种模式，无论是简单粗暴的品牌广告，更有互动性的红包还是利用AI、AR等技术构建深度情感链接，千方百计拉长互动周期，互联网巨头最看中的，都是春晚背后的数十亿观众，希望借助这个庞大的流量池实现巨量用户的导入与长期留存。
2019年春晚直播期间，全球观众参与百度APP红包互动活动次数达208亿次。百度发布的统计数据显示，春晚期间百度App日活从1.6亿直接冲向了3亿峰值，增量惊人。2021年春晚抖音红包总互动次数达703亿次，春节期间抖音主站 极速版峰值一度超过6.5亿，如果把火山算在内，日活约在6.8至7亿之间。与春晚合作的互联网大厂，几乎都斩获了数据上的新高峰。

不过，在数据达到新高峰后用户留存不高也一直困扰着各家企业，红包互动活动目前已经走到第七年，带来的的流量效应还能有多少值得怀疑。不少网友也吐槽，对各种集卡抢红包的互动已经疲倦了，忙活很久只抢到几毛钱，浪费时间。虽然春晚这个流量池依然很诱人，但互联网头部企业在为C位争夺时也不得不面临两个问题：一方面，过去花样百出的互动拉新方式效果越来越不明显，春晚的流量红利还能吃多久？另一方面，流量一夜增长后如何实现用户留存？这些都值得大厂去思考。
（文章配图部分来自网络）