春晚冠名之争：一部互联网版《甄嬛传》(6)

那一年，第一次与互联网合作并首次尝试跨屏互动的春晚，向互联网展示了其强大的引流能力。马年春晚开播第一分钟微博就刷新峰值纪录，最终，这次合作吸引了3447万用户参与春晚互动，线上线下跨屏互动的合作形式掀起了全民春晚狂欢，春晚也扩大了自身的影响。

2015年，微信取代微博正式与央视春晚合作，并首次推出了看春晚抢红包互动，这种颠覆传统广告模式颇具互联网企业气质的“摇一摇”玩法，借着春晚这个庞大的流量池，几乎一夜之间让亿级用户在微信上完成银行卡绑定，为微信支付随后的快速扩张打下了坚实基础。
随后三年，支付宝和淘宝迅速跟进，交替拿下春晚红包互动权，2019年百度坐上春晚互动合作的宝座，快手、抖音这两年也随即成为这台晚会的新玩家，加上今年的京东，互联网大厂基本上“轮流坐庄”，这几年交替成为春晚的独家合作伙伴。

其实，觊觎春晚影响力与流量的远不止这几个大厂，罗振宇就曾透露，2017年他和团队曾想去竞标央视狗年春晚的互动，但却被告知“互联网公司要想上央视春晚，产品日活至少得过一个亿，否则广告出来的一瞬间，服务器会崩掉”，换言之，想成为央视春晚独家合作伙伴是有极高门槛的，不仅对服务器和日活有着严苛要求，最终脱颖而出的那家也必定是当年引领互联网风口的佼佼者。
对互联网大厂而言，春晚的商业含金量也相对诱人。虽然近年来春晚没有过去那么强势了，但依然无法被取代，放眼全球，春晚依然是最受华人群体欢迎的晚会。从2003年开始，央视春晚的收视率一直保持在30%以上，只有2015年低于30%，这样的影响力和庞大的收视人群，其他任何晚会都无法与之抗衡。高收视的背后就是天量用户与流量，而这正是互联网最需要，争夺最激烈的资源。