商业驱动公益品牌-杨大伟和他的“绿客盟”全球素食联盟(3)

Green Monday旗下植物肉食品
了解跨国公司管理流程的杨大伟，会帮助企业的香港分公司将绿食运动向其他地区的分公司推广；对于同行业的领军企业，杨大伟会一一说服。他发现，公益品牌的一个优势就是较少排他，更多共享。
比如四大会计师事务所，在某两家已经参与绿食运动之后找到另外两家，只需要简单的对话，“某某和某某已经参加了，希望你们也来”。 这另外两家一想，同行都做了我们不做，显得我们形象不好。

四大之一安永参加Green Monday绿客盟
在新加坡高校推广绿食运动，第一个合作伙伴是南洋理工大学。在启动仪式活动上，杨大伟因为同时也邀请了“友校”新加坡国立大学，结果是，活动以后新加坡国立大学也主动参加了绿食运动。
杨大伟喜欢用的一个词是脑路开关（Mental Switch）, 打开这个开关参与绿食运动，企业需要的更好的ESG （环境、社会、公司治理）形象和履行社会责任，对个人则意味着健康、时尚、环保个人品牌。
从概念到行动，从提出主张到提供简单易行的解决方案，是公益运动和商业推广的共同路径，也是杨大伟和Green Monday得到国际组织和社会高度认可的原因。
碳排放是概念，每周吃一顿素食是行动。
想吃素食是决定，能吃到好吃不贵的素食是解决方案。

Green Monday旗下的各种素食产品
杨大伟是少有的从一开始就坚信公益和商业密不可分的创业者， 他是中国最早的“社会企业”成功实践者之一，同时也不满足于做好社会企业，那种不为股东分红，将所有利润重新投入到美好事业的商业模式。