商业驱动公益品牌-杨大伟和他的“绿客盟”全球素食联盟(4)

对杨大伟影响最大的人是他的父亲。他的父亲热心公益，投入大量资源回馈社会，并获得过民政部颁发的“十大公益人物”奖。 在父亲的潜移默化中成长的杨大伟，既怀有为世界创造美好的愿望，又坚信商业在推动公益中的力量。
围绕公益、商业、素食、环境、ESG，我与杨大伟的对话简要摘录：
姐夫李： 在你的公益 商业模式中，会不会有冲突，比如你说服企业参加Green Monday绿食运动，人家会不会说你是想推销自己的绿食产品？
杨大伟：这个取决于哪个在前，你的目的是藏不住的，为了公益目标而帮助别人找到行动路径，和为了达到商业目标去刻意设计公益题材，动机和效果都完全不同。
姐夫李：Green Monday把公益和商业结合如此完美，确实令人兴叹，但是退回去讲，如果你做一个纯粹的公益人，做一个纯粹的公益组织，是不是也能很成功？
杨大伟：我总是觉得公益机构的创新动力不足，推动大的美好事业，会遇到瓶颈，比如基金会筹款，你去年筹到一个亿，今年赶上疫情、经济还有别的什么，只筹到5000万，你的项目执行就有问题。
姐夫李：商业不也是会亏损吗？ 公益就不能创新吗？
杨大伟： 从商业概念来说，创新需要投入，投资回报不是马上，不是今年，比如药品、芯片这些产业，商业中的创新还有很多冒险，这种冒险、试错，在公益体系中不存在，公益要做的就是把筹来的钱合法、合理、有效地花出去。

香港7-11旗下700家店参加Green Monday
姐夫李：你的路径是从公益到商业，再回到公益，如果反过来如何？先做商业，挣了钱再做公益，多数企业也是这么干的。
杨大伟：反过来当然也可以，不过，产品品牌有行业、人群的局限性，在产品品牌基础上做公益品牌，人们的心智会受到产品品牌牵制，如同汽车公司做环保基金会，造纸企业做保护森林公益行动。
姐夫李：这个涉及公益品牌中的公益和品牌两个概念，公益是包容的，品牌是长期的。