深度好文！实景娱乐＋IP应该怎么玩儿？(5)

可以说，迪士尼是一个内容IP驱动的公司，正是因为迪士尼有着强大的高质量内容IP(家庭动画及电影)生产能力，才使得它“内容 渠道 衍生品”的全产业链模式得以运作，占营收大头的媒体网络和乐园度假区，本质上是进一步释放了内容的价值。

迪士尼IP：达菲和玫玫（来源：上海迪士尼微信公众号）
要知道迪士尼的成功不是一蹴而就，所以当决定选择自己打造IP的时候，就需要有足够的耐心，还要站在内容端对IP有长远的规划。目前国内实景娱乐在此领域研发出自己的一套模式的就是华强方特。
根据《2018 全球主题公园和博物馆报告》，华强方特以 4207 万人次的游客量在全球排名第五，这是它连续第三年排名第五。排名第一的迪斯尼集团 2018 年游客量 1.57 亿人次，华强方特的游客量达到迪斯尼的 27%。
我们之前具体分析过华强方特的模式，它是一家科技文化公司。《高科技、大IP、文化创新、规模复制——华强方特乐园模式大起底》公司围绕“文化 科技”战略和强势 IP，打造“创研产销”一体化生态圈，是主题公园全产业链运营企业，在行业内处于竞争优势地位。
不同于迪士尼自创IP，华强方特除了”熊出没”IP外，更多运用的是中国传统文化故事作为IP，采用自身研发的特种电影技术进行演绎，降低了IP创造门槛，又可以批量复制，具有商业模式优势。
想要像迪士尼或者是华强方特一样，既能自己创造出广受欢迎的IP，又能把IP内容延展到线下，让观众和游客可以在现实生活中再度体验IP的魅力，是一件非常具有挑战且需要极强的耐心。小猪佩奇在全球的火爆几乎也花了十年的等待。光打造出一个爆款IP，就需要找到很强的内容创作与运营团队，且需要持续的大量资金投入来进行孵化。所以对于大多数不熟悉内容创作行业的，从地产转做文旅的开发商而言，自己打造IP具有非常大的挑战。