北控水务集团：扩张后的甜蜜时刻清晰可见(5)

四是战略前瞻和执行力得到历史检验。08年以来快速扩张，从偏安一隅的小国企，扩张为千余座水厂的龙头，为什么他做到了？ 18年后立志做行业平台，开始战略性轻资产转型，战略方向代表未来。
五是管理激励到位。管理层持股数十万到数亿股，还有千万股级别的股权激励，数亿股的股票期权。股东利益一致，国企的身子，民营的效率。
六是有平台化和轻资产转型成功的条件。对内，存量资产够大，规模优势和成本优势得到验证，积累了国内外各种环境下的水处理技术和案例，这对赢得地方政府的标段意味什么，投过标的人才能理解。对外，绑定三峡集团、中国人寿、中国平安等大金主，长江环保初期试点四省四市300多亿的项目，已经是轻资产了，股权层面及投融资层面深度融合，长江流域治理就是轻资产模式的试验田。地方政府补贴水务压力日增，委托运营有动力。牵头行业联盟，合作共生，具备打造行业平台化公司的内外资源和能力。
股权层面合作，最新1月28日数据，三峡集团继续增持到了超过15%，而且还没有停下来的意思。

长江保护基金层面合作平台

试点期项目层面合作（部分，根据最新的数据已达10个项目，约300亿投资额）
七是报表披露规范详细，踩雷的概率低。
三、为什么是现在？
基于水务的投入和现金回正时间间隔特性，现在买进等于摘桃子！从这点上看和微创类似，微创前面10年不涨，支架挣的钱全部拿来养创新业务，直到20年才迎来价值发现。
1.国家战略和行业层面时势呼唤英雄。