硅谷经验：产品经理必备的知识与技能(6)

建立这种信任关系需要花费时间，因为交集较少，每次交集都需要极大的分量。
3. 说服力技巧
在大中型公司中，很多产品都涉及说服力。说服团队，说服利益相关者你了解你需要做的事情，并且你已经制定了可靠的计划。
我还鼓励PM参加演讲技巧课程，在此您的演讲被录制为视频，并为您提供专业的批评。在我的职业生涯中，我本人两次参加了这堂课，并认为这是无价的。
4. 领导能力
最后，强大的产品管理实际上与领导力有关。
领导力对于产品经理尤其重要，因为产品团队和利益相关者不会向你汇报。而正式因为他们不会向您汇报，领导力则尤其困难。
对于PM来说，必须赢得领导力，它不会跟随tittle而来。但这也是为什么如此多强大的产品经理最后成为成功的产品主管和CEO的原因。
那么，您如何发展这些领导技能？前提条件是以上各项。如果您已完成家庭作业并证明了您的知识和技能，并且赢得了团队和利益相关者的信任和尊重，那么您的工作进展顺利。
除此之外，我鼓励所有产品经理成为终身的领导力学生。我们大多认识我们认为可怕的领导人，有些人很幸运地认识一些杰出的领导人。讨论每个人的定义特征有助于进行出色的领导力训练。
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