EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(19)

5、未项目监理机构审核同意的分包单位，不得进入施工现场；
6、分包单位资格审核程序见《程序框图》“六”；
(六)工程变更制度
1、工程变更可分为设计变更与工程洽商两类，分别予以处理
2、设计变更
（1）设计变更是指在设计交底后或在施工过程中，如建设（项目管理）单位、承包单位或设计单位提出对工程的材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术标准及施工方法等提出对设计进行的修改与变更，需要设计单位审查同意的；
（2）建设（项目管理）单位、承包单位、设计单位提出设计变更要求时，应先提出书面文件报项目监理机构，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，同意后由建设（项目管理）单位、承包单位出面与设计单位洽商，并将结果通报项目监理机构；
（3）项目监理机构在审查设计变更文件时，就了解实际情况，收集与工程变更有关的资料；总监理工程师指定专业监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，完成以下对工程变更费用和工期的评估：
1)确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程序和困难程序；
2)确定工程变更项目的工程量、单价或总价；
3)工程变更后对工期的影响；
4)工程变更后对工程质量的影响和使用功能的影响；以上评估的结论作为项目监理机构是否同意此项设计变更，并与建设（项目管理）单位、承包单位进行协调；
（4）项目监理机构如取得建设（项目管理）单位的授权，在与承包单位在工程变更费用、工期、质量等所有方面取得协商一致后，建设、承包单位在工程变更文件上签认；如未取得建设（项目管理）单位的授权，总监理工程师应力促建设、承包单位进行协商，达成一致。如建设、承包双方在工程费用方面未能达成一致时，项目监理机构可提出一个暂定价格，以便于支付工程进度款；
（5）设计单位应根据工程变更情况编发设计变更通知单（重大或复杂的设计变更应出设计变更施工图纸，不得仅以文字说明代替），项目监理机构应对设计变更通知单进行审核，同意后交承包单位实施；
3、工程洽商
（1）工程洽商是对施工中的工程作法的改变、工程量的增减、临时用工等问题，由建设（项目管理）单位与承包单位之间达成的协议，一般不涉及设计单位，或虽涉及设计单位但尚不构成设计变更；
（2）承包单位提出的工程洽商