EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(21)

4、由建设（项目管理）单位直接供应的材料、构配件和设备其质量由建设（项目管理）单位承担责任。但在使用或安装前仍应由承包、建设（项目管理）单位会同专业监理工程师共同检验材料、构配件、设备的质量，并做好记录。如认为合格时可用于工程，如认为不合格时应向建设（项目管理）单位提出意见，必要地时可向建设（项目管理）单位提出书面文件作为备忘录；
5、重要设备的随机文件，项目监理机构应督促安装单位妥善保存，任务竣工档案移交级建设（项目管理）单位；
6、建筑材料、建筑构配件及设备质量管理程序见《程序框图》“十四”；
(八)工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度
1、工程的隐检、预检及分项、分部工程的验收是保证工程质量达到合格要求的必须和重要的工作程序，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到认真负责，一丝不苟；
2、要做好隐检、预检及分项、分部工程验收，必须做好对工程质量的预控工作。监理工程师在施工现场进行有目的地、有计划的巡视和检查，事先应对工程的实际情况明确施工过程的关键工序、特殊工序、关键部位和重要部位的控制点。在巡视过程中发现并及时纠正不符合设计文件、施工图纸，不符合施工规范、规程、使用不合格的材料、构配件及设备等所发生的问题；
3、对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，总监理工程师应安排专业监理人员进行旁站监理；
4、对未经监理人员验收或验收不合格的工序 ，监理人员应拒绝签字，并严禁承包单位进行下一道工序施工；
5、一般而论的隐检、预检工作可由监理员或专业监理工程师进行验收重要的隐检、预检工作必须有专业监理工程师参加。一般而论的分项工程验收必须由专业监理工程师负责进行。分部工程及重要的分项工程验收必须由总监理工程师参加并主持；
6、隐检、预检及分项、分部工程验收的依据：
（1）施工图纸及其说明文件；
（2）设计变更、工程洽商文件；
（3）有关的技术规范、规程、标准及法规文件；
（4）分项、分部工程质量验评资料；
（5）有关的施工及验收技术报表及资料；
7、对于隐检、预检工程，承包单位应组织有关人员进行自检，合格后填报有关报表及检查记录送交监理工程师，经监理工程师对工程核查合格后在原报表上签认，方可进行下一道工序的施工；不合格时通知承包单位整改，整改后重新报验；