EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(22)

8、分项工程完成后，承包单位自检合格后向监理工程师申报，监理蓝天对报验的报表资料进行审核，并对完成的工程进行现场平行检验，如符合要求时应予签认；如不符合要求时不予签认，并发“监理工程师通知单”（B1表）指令承包单位进行整改或返修，整改或返修完成后行政机关报验。经验收合格后由监理工程师评定工程质量等级。采暖、卫生与燃气、通风与空调、弱电与自动控制、电气工程抚摸分项工程的验收签认必须在施工试验、测试完备合格后进行；
9、分部工程完成后，应将组成该分部工程的各分项工程的报验资料汇总，并对分部工程的质量等级进行评定，然后将所有有关报表资料报送项目监理机构审批签认；
10、对施工合同中约定的或建设工程质量监督部门规定的需要进行中间验收的，如地基与基础工程、主体分部工程，以及电气、设备安装的有关部分工程的验收，监理工程师应核查承包单位报送的报表资料，并由总监理工程师组织建设、承包、设计单位共同对现场工程进行验收，合格后方可签字认可；
11、隐检、予检及分项、分部工程验收程序见《程序框图》“十”。
(九)安全监理工作制度
1、组织监理人员学习安全监理的有关法规和上级文件，建立定期的安全监理经验交流制度。并认真贯彻落实【393号文件】。
2、监理人员对承包单位提交的安全资质证书和施工组织设计中有关安全技术措施，实行审核，审批、签字制度。
3、检查承包单位安全生产管理体系，安全生产责任制的落实情况，组织承包单位进行安全生产、文明施工检查，对检查中存在的问题，以安全整改通知单形式通知承包单位，并建立整改回复制度。
4、每月书面向建设（项目管理）单位项目工程部反馈安全监理情况，发现重大的安全生产隐患，必须做到及时汇报。
5、监理人员在施工现场发现安全隐患，应及时向总监汇报。如在施工中，发生重大安全事故或工程施工安全有重大影响的事故，应及时上报单位主管安全的领导。
6、监理人员除做好本工程的安全内业管理外，还要经常检查承包单位安全内业资料的管理工作，现场施工安全生产不得不到保证时，总监理工程师可下达“暂时停工指令。”
7、总监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。在实施过程中承包单位对安全隐患拒不整改或不停止施工，项目总监理工程师应及时向单位负责人报告。
(十)工程项目监理月报编制制度