EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(26)

2、委托监理合同的管理
总监理工程师组织项目监理人员对委托监理合同进行分析，主要应了解和熟悉合同的以下内容：监理服务范围、双方权利义务和责任、工期质量及造价目标、违约条款及监理酬金的支付条款等；
3、项目监理机构合同管理工作中应收集建设（项目管理）单位与第三方签订的涉及监理业务的合同（工程分包合同、材料、设备订货合同等），进行归档管理，并将其内容分解到三大控制目标中去，交各专业监理工程师分别安其专业或内部职务分工进行控制与管理，并及时将信息反馈给合同管理专业人员；
4、合同管理人员将收集到的各方反馈回来的施工合同执行的信息进行综合、分析、对比与检查，并根据预控的原则进行跟踪管理，如发现合同执行情况不正常，应报告总监理工程师采取纠正措施，并通知建设（项目管理）单位、承包单位共同研究后执行；
5、合同执行情况应列入监理月报；
(十六)工程监理停工制度
1、发生有下列情况之一的行为，监理工程师在取得建设单位的同意后有权下达停工令：
（1）未经检查进行下道工序作业的；
（2）工程质量有问题，经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业的。
（3）使用没有经过报验批准，或不合格的工程材料或自行替换，变更工程材料的。
（4）隐蔽工程未经监理报验批准，自行隐蔽的。
（5）施工中出现质量异常情况经提出后，承包单位仍不采取改进措施或采取措施质量状况未发生好转趋势的；
2、工程停工，承包单位应立即组织人员研究解决措施。并写出书面处理办法，报监理工程师，经甲方监理工程师复查同意后，承包单位进行整改，经甲方监理共同复查合格后，签发复工通知单；
3、对未经甲方监理同意承包单位擅自复工的，承包单位承担一切后果；
(十七)监理资料的管理与归档制度
1、工程监理资料是监理单位在工程项目实施监理过程中形成的各种原始记录，它即是监理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证，也反映了项目监理人员的管理能力和管理水平；
2、监理资料的管理与归档工作是监理工作中内业管理工作最重要的部分，各项目监理机构应给予高度重视。监理资料的管理应逐步走向科学化、程序化、规范化、标准化，并最终实现微机化管理；
3、对监理资料管理工作的基本要求是“及时完整、真实有效、填写齐全、标识无误、章戳俱全、归档有序”；各专业监理人员应随着工程的进展不断积累监理资料，并认真及时地进行编审，于工程竣工后形成一套完整的监理档案，移交监理单位档案资料保管部门保管备查；