EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(28)

（1）承包单位向建设、监理单位提交完整的竣工资料及工程竣工报告，建设、监理单位应组织有关单位有有关人员在施工合同规定的时限内完成工程预验收；
对竣工资料进行审查，可采取随机抽样检查的形式；
（3）对现场工程质量进行检查，可采取对重点的分项、分部工程或工程的重点部位进行检查与检测；
（4）在竣工资料及现场工程质量进行审查与检查中发现的问题，总监理工程师及时指令承包单位整改，整改完毕由监理工程师验收合格后，由总监理工程师签署“工程竣工报验单”（A10表）；
（5）在工程预验收合格的基础上，项目监理机构提出工程质量评估报告；工程质量评估报告由总监理工程师及监理单位技术总负责人共同签署；
5、竣工验收
竣工验收由建设（项目管理）单位主持，项目监理机构参加，并提供竣工验收时需要的监理资料。参加竣工验收的单位除承包、监理、设计单位外，由建设（项目管理）单位根据需要及有关文件的规定确定。此次竣工验收中提出的需要整改的问题，项目监理机构应摊承包单位进行整改直至达到要求为止；
工程质量达到要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。工程的实际竣工日期按照施工合同有关条款的规定；因特殊原因建设（项目管理）单位要求部分单位工程或工程单位甩项竣工的，建设、承包单位双方应签订甩项竣工协议书，明确双方责任；
6、工程未竣工验收或竣工验收未通过的，建设（项目管理）单位不得使用，如强行使用时，由此发生的质量问题及其它问题由建设（项目管理）单位承担责任；
(十九)工程项目监理工作总结制度
1、为了不断总结经验，提高监理工作水平，改进各项管理工作，在工程项目监理工作完成至一定阶段（如每年年终、主体结构施工完成等）或工程竣工后，以及对某项重要问题（如重大工程事故、工程质量阶段性评优等）处理完毕后，项目监理机构均应编写总结材料报送监理单位，根据需要可同时报送有关单位，同时归入监理档案；
2、阶段及竣工最先进工作总结的主要内容：
（1）工程施工及监理工作的概述；
（2）关于工程进度控制、质量控制、造价控制的情况；
（3）关于工程信息管理、合同管理、资料管理以及协调建设各方之间关系的情况；
（4）对工程材料、构配件和设备的质量控制情况；
（5）工作中的经验与教训，存在的问题及改进工作的建议；