EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(29)

（6）其它；
（7）结论
3、对专项问题的总结，视问题的具体情况而定，但均应包括问题的具体情况、处理经过、经验教训、存在的问题及改进工作的建议及结论；
各项工作总结由项目监理机构交响曲监理工程师主持，组织项目监理机构有关人员讨论后编写，总监理工程师签发，并归入监理档案；
4、工作总结的内容必须真实，实事求是，抓住问题实质，有相当的技术水平和管理水平，文字简洁，有理论分析、有经验及改进。
第四部分 工程项目建设控制措施
一、工程项目组织机构保证措施
(一)参建项目管理单位按委托合同约定，选派相应的项目管理经理，项目总监理工程师、施工项目经理并履行委托合同的权力和义务。
(二)参建项目管理单位主要负责人的调动要征求建设（项目管理）单位负责人同意。
(三)根据工程的质量、工期目标，考虑本工程复杂性和技术含量等情况，配备满足工程建设需要的管理和技术人员，并建立行之有效的管理机构和责任制度。
(四)在施工合同履行过程中，建设、项目管理、监理单位认为项目经理、主要技术负责人及主要管理人员不能胜任其工作，有权要求承包单位更换相应人员，承包单位必须调换不低于原资质等级，工作能力强技术水平高能适应施工要求的人选，报建设（项目管理）单位及监理单位确认。
(五)承包单位按施工组织设计、劳动力使用计划和材料设备使用计划，应适时足额、有效的配备满足施工各类人员，保证施工机械有效使用。
二、工程投资控制措施
(一)实行限额设计控制
初步设计概算不得超过可行性研究估算，施工图预算不得超过初步设计概算，设计合同中要设专门条款予以明确，并且要求设计单位按分项、分专业编制施工图概算，分析投资增减情况，如有超过，要采取措施予以核减：
1、审查编制概算采用的《概算定额》或《概算指标》，材料、设备的价格和各项取费标准是否遵守国家或地区的规定。审查概算文件所包括的设计内容是否完整。
2、对单方造价及技术经济指标与已建类似工程的单方造价或国家颁布的控制指标相比较，分析差异的原因。
3、审查其它各项费用是否符合实际，满足国家、地区的有关规定，不属于建设项目范围的费用不得列入，无规定者要根据情况核实后，方可列入。
4、实行限额设计变更
设计单位按照设计或非设计原因两种表格编制变更单，并计算出变更对投资的增减数。非设计原因变更单要附有提出变更单位的联络表。