EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(30)

5、作好设计审核工作，通过设计挖潜节约投资。
凡属于超出初步设计批准的新增内容及其限额以上的重大设计变更，应报请建设单位审批，经同意签字，方可执行。
(二)在项目管理机构中落实投资控制的人员、任务、职能分工。
(三)编制各阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
(四)编制资金使用计划，确定分解年、季、月资金投资控制目标，由项目管理造价工程师控制其执行。
(五)审核施工组织设计，进行技术经济分析。
(六)作好工程量计量工作和管理好工程款支付程序。
(七)落实工程款支付保证措施
1、建设（项目管理）单位应确保按合同约定支付工程款，若工程款支付滞后，影响正常施工时，承包单位应按《合同法》和双方合同及时主张其权利，书面上报监理、项目管理和建设（项目管理）单位，经协商达成一致并履约执行。
2、书面上报后仍不能按期支付或协商不能达成一致时，施工方可按《合同法》及双方合同约定采取进一步措施。直至解除合同，违约方承担相关责任。
3、应主张权利方不能及时书面主张权利，视为默认接受，按正常履约执行。
4、出现违约需要索赔时，按索赔程序执行。
(八)复核工程付款帐单，签发付款证书。
(九)在施工过程中进行投资跟踪控制，按合同约定定期或不定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，及时采取纠偏措施。
(十)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
(十一)做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，尤其是设计变更的有关图纸处理好索赔事宜。
(十二)参与合同编制工作，重点考虑它对投资控制的有关条款。
三、质量控制措施
(一)设计质量的控制措施主要是对设计过程及时进行质量跟踪，发现不符合设计标准和要求的，要求设计人员予以修改。
(二)以建筑设计为主线，各专业要分阶段协调一致，同步完成。在初步设计阶段，各专业的系统在整体上要确定，落实设计内容及设计安排；在施工图设计阶段，各专业负责人审核本专业图纸质量，项目设计总负责人组织设计人员审核各专业施工图存在的不协调问题。
(三)承包单位根据工程质量目标的承诺，建立质量保证体系，编制质量保证措施，报项目管理部门或监理单位审核。承包单位必须按审定的施工组织设计（或方案）施工。各参建单位应严格执行审批后的施工方案，确保质保体系的有效运行。