EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(32)

3、各单位工程基础结构及防水层完成时间目标；
4、各单位工程主体结构封顶时间目标；
5、各单位工程围护结构封闭及冬季施工准备工作完成时间目标；
6、各样板间完成时间目标；
7、各单位工程精装修二次设计和施工完成时间目标；
8、外装饰面、幕墙、铝合金窗、钢结构、金属复合屋面等二次设计和加工制作及安装完成时间；
9、水、暖、风、电、消防等安装工程同其他专业的接口与完成时间；
10、弱点系统及专用设备的安装同其他专业的接口与完成时间目标；
11、室外园林绿化、区域市政管线、道路完成时间目标；
12、工程的系统调试及清理施工现场工期目标等。
五、安全控制措施
项目管理部门定期组织召开安全管理会议，进行联合安全检查，做好如下控制措施；
(一)安全管理的事前控制措施
1、建设单位应向承包单位提供地下设施资料，保证地下施工人员安全；
2、建设单位在编制工程概算时，应确定建设工程安全作业环境及安全措施所需费用；
3、按照《工程建设标准强制性条文》审阅工程设计图纸以确保主体结构安全、功能使用安全；
4、审查参建单位的安全资质、专职安全员资质、建筑机械设备安装资质及安全保证体系；
5、审查参建单位《施工组织设计》、《临时用电施工组织设计》及安全技术措施；
6、审查参建单位施工过程中应执行的各项安全生产管理制度；
7、审查参建单位安全生产的人员、资金、材料、设备的准备计划；
8、审查参建单位应对突发安全事故的《安全应急预案》；
9、审查参建单位的安全合同、安全协议等安全文件；
10、审查参建单位脚手架、深基坑支护等关键防护措施计算依据；
11、检查施工现场安全文明生产标识、安全生产计时牌、消防器材及设施；
12、审查施工现场总平面图中安全通道布置的合理性。
(二)安全管理的事中控制措施
1、监督检查是否有违背设计、违反《工程建设标准强制性条文》规定的施工隐患；
2、监督检查悬挑构件的钢筋位置变位情况，对不能满足承载力和自重变形要求的要求承包单位必须整改；
3、监督检查施工机械设备是否按有关规定进行保养，检查保养记录，施工机械的完好率是否达标、保证施工机械正常运转的情况，机械操作人员尤其是吊车司机是否按有关规定进行交班作业；