EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(34)

4、技术处理方案核签后，监理工程师应要求承包单位制定详细的施工方案，并应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。
5、对承包单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。
六、合同管理措施
(一)建设（项目管理）单位及时向承包单位提供所需的指令、批准文件、图纸并履行其它约定义务；
(二)建设（项目管理）单位及时向承包单位提供具备建设条件的建设用地；
(三)建设（项目管理）单位及时向承包单位提供坐标、水准点、水文资料以及地下管网等资料；
(四)承包单位根据合同约定和建设（项目管理）单位提供具备的施工条件及时申请开工、严格按合同约定工期组织实施；
(五)承包单位应按合同规定，上报总进度计划、分段施工进度计划，得到批准后实施，因承包单位原因出现的工期滞后，承包单位应采取有效措施，迅速解决，因建设（项目管理）单位原因出现的工期影响，承包单位应修改进度计划，报建设（项目管理）单位批准；
(六)按合同约定，当出现调价情况时，对合同价款进行调整；
(七)按合同约定对工程使用材料、设备、构配件和施工质量进行检验；
(八)项目管理或监理机构做好施工合同的档案管理工作，对合同资料进行收集。
七、信息管理措施
(一)投资决策阶段的信息收集
(二)设计阶段信息收集
(三)施工招标阶段信息收集
(四)施工准备阶段信息收集
(五)施工阶段信息收集
(六)竣工阶段信息收集
第五部分 施工现场管理规定
一、工程管理会议规定
(一)第一次工地会议
1、建设（项目管理）单位主持，监理、总包、分包单位的项目经理、技术负责人等参加；
2、在总包工程或专业分包工程正式开工前召开；
3、会议内容：建设（项目管理）单位领导讲话；宣布工程项目监理单位和总监理工程师并向其授权；宣布工程项目总、分包单位及项目经理；总监理工程师和承包单位项目经理分别介绍各方组织机构及专业人员分工；承包单位项目经理汇报当前施工现场准备情况及问题，议定下步工作计划和实施事项；